Что означает такая жесткая конкуренция?
С позитивной стороны, растущая конкуренция порождает невероятные инновации. Мы, потребители, сталкиваемся с тем, что люди стремятся удовлетворить потребности, о существовании которых мы даже не подозревали, быстрее, дешевле и лучше.
С другой стороны, мы, работники, стремимся как можно быстрее обслужить клиентов. Создается ощущение, что мы бежим по беговой дорожке, и если мы слишком долго будем сходить с этой дорожки, чтобы насладиться жизнью, мы можем непоправимо отстать. Если прямой угрозы, которую мы видим, не всегда есть, всегда существует скрытая угроза. Например, сейчас существует обширная литература о мегакорпорациях, которые были вытеснены стартапами, созданными в гаражах, потому что темпы их инноваций замедлились, а их высокомерие возросло.
Мэтт Ридли подводит итог ситуации в этой цитате…
«Одна из особенностей истории заключается в том, что время всегда сводит на нет преимущества. Каждое изобретение рано или поздно приводит к появлению контр-изобретения. Каждый успех содержит в себе семена собственного свержения. Каждая гегемония подходит к концу. Эволюционная история ничем не отличается. Прогресс и успех всегда относительны… В истории и в эволюции прогресс всегда является тщетной, сизифовой борьбой за сохранение того же относительного положения путем постоянного совершенствования в делах».
— Мэтт Ридли
Некоторые предвестники этой реальности уже существуют вокруг нас.
Для начала, срок жизни компаний из списка Fortune 500 сокращается. Чарльз Файн, исследователь из Массачусетского технологического института и автор книги «Clockspeed» , объясняет эти цифры: «Чем выше темпы развития отрасли, тем короче период полураспада конкурентного преимущества».
Мы также наблюдаем стремительный рост неравенства. Одна из самых поразительных статистических данных заключается в том, что, по данным Oxfam, 2153 миллиардера в мире владеют большим состоянием, чем 4,6 миллиарда человек вместе взятых. Еще более удивительно, что 26 самых богатых людей владеют таким же состоянием, как и 50% беднейших слоев населения. Это поразительно.
Мы также можем наблюдать, как ускорился темп жизни на многих других уровнях…
В фильмах монтаж быстрее. Когда мои дети были помладше, я воспользовался этим как поводом пересмотреть первые «Звёздные войны». Но они оказались слишком затянутыми, чтобы удержать моё внимание.
Всё больше людей перематывают медиаконтент вперёд. Netflix недавно добавил возможность просмотра всех своих шоу на скорости 1,5x. Даже Audible недавно увеличил максимальную скорость с 3x до 3,5x.
Наш язык становится короче , неформальнее и изобилует аббревиатурами…
Мы видим, как сайты с краткими обзорами книг привлекают венчурные инвестиции, а теперь и сайты, предлагающие краткие обзоры книг, сами являются источниками таких обзоров .
Не так давно в Google Calendar появилась возможность использовать 15-минутные интервалы. Похитит ли его в скором времени 5-минутные интервалы, как у Илона Маска?
Наконец, все мы слышали о растущем уровне тревожности. Часто в качестве причины называют использование социальных сетей и технологических устройств. Но, возможно, все это является частью более глубокого явления… ускорения времени.
Главный вопрос: как нам удержать ускорение времени?
«Чтобы не отставать от мира 2050 года, вам нужно будет не просто изобретать новые идеи и продукты, но, прежде всего, постоянно заново изобретать себя».
— Юваль Ноа Харари
Подводя итог, мы стоим на пороге эры экстремальной конкуренции, а это значит, что масштабы и темпы конкуренции ускорятся в 4 раза в течение следующих 20 лет.
Если вы не подготовитесь сейчас, вас постепенно превзойдут конкуренты и вы окажетесь в невыгодном положении.
Таким образом, возникает вопрос: как нам оставаться в этой гонке?