Čo znamená extrémna konkurencia?
Na druhej strane, táto rastúca konkurencia vytvára neuveriteľné inovácie. Ako spotrebitelia máme ľudí, ktorí sa predháňajú v uspokojovaní potrieb, o ktorých sme si ani neuvedomovali, že máme rýchlejšie, lacnejšie a lepšie riešenia.
Negatívom je, že ako pracovníci sme tí, ktorí sa predháňajú v obsluhe zákazníkov. Máme pocit, akoby sme boli na bežiacom páse a ak z neho zostúpime, aby sme sa príliš dlho tešili z ruží života, môžeme nenapraviteľne zaostávať. Ak nie vždy existuje priama hrozba, ktorú vidíme, vždy existuje hrozba implicitná. Napríklad v súčasnosti existuje rozsiahla literatúra o megaspoločnostiach, ktoré boli narušené garážovými startupmi, pretože sa spomalila ich miera inovácií a ich arogancia sa zvýšila.
Matt Ridley zhŕňa situáciu v tomto citáte…
„Jednou zo zvláštností dejín je, že čas vždy narúša výhody. Každý vynález skôr či neskôr vedie k protivynálezu. Každý úspech obsahuje zárodky vlastného pádu. Každá hegemónia sa raz skončí. Evolučná história nie je iná. Pokrok a úspech sú vždy relatívne... V dejinách a v evolúcii je pokrok vždy márnym, sizyfovským bojom o to, aby sme zostali na rovnakom relatívnom mieste tým, že sa v niečom stále zlepšujeme.“
— Matt Ridley
Niektoré predzvesti tejto reality sú už okolo nás.
V prvom rade sa skracuje životnosť spoločností v rebríčku Fortune 500. Charles Fine, výskumník z MIT a autor knihy Clockspeed, uvádza tieto čísla do kontextu: „Čím rýchlejšia je rýchlosť hodín v odvetví, tým kratší je polčas rozpadu konkurenčnej výhody.“
Taktiež vidíme prudký nárast nerovnosti. Jednou z najbláznivejších štatistík je, že podľa Oxfamu má 2 153 miliardárov na svete viac majetku ako 4,6 miliardy ľudí dohromady. Ešte prekvapujúcejšie je, že 26 najbohatších ľudí vlastní toľko, koľko vlastní najchudobnejších 50 %. Je to ohromujúce.
Vidíme tiež, ako sa tempo života zrýchlilo na mnohých iných úrovniach…
Filmy majú rýchlejšie strihy. Keď boli moje deti menšie, využil som to ako príležitosť pozrieť si znova prvé Hviezdne vojny. Bolo to príliš pomalé na to, aby som si udržal pozornosť.
Stále viac ľudí prehráva mediálny obsah rýchlo. Netflix nedávno pridal možnosť sledovať všetky svoje relácie 1,5-násobnou rýchlosťou. Dokonca aj Audible nedávno zvýšil maximálnu rýchlosť z 3x na 3,5x.
Náš jazyk sa stáva kratším , neformálnejším a plným skratiek…
Vidíme, ako webové stránky so zhrnutiami kníh získavajú rizikový kapitál a teraz aj webové stránky, ktoré ponúkajú zhrnutia kníh .
Nie je to tak dávno, čo Kalendár Google pridal 15-minútové intervaly. Bude čoskoro kopírovať 5-minútové intervaly Elona Muska?
Nakoniec sme všetci počuli o rastúcej miere úzkosti. Často sa ako hlavná príčina uvádza používanie sociálnych médií a technologických zariadení. Možno je však toto všetko súčasťou hlbšieho javu... zrýchlenia času.
Veľká otázka: Ako udržíme zrýchlenie času?
„Aby ste držali krok so svetom roku 2050, budete musieť nielen vymýšľať nové nápady a produkty, ale predovšetkým sa znova a znova nanovo objavovať.“
— Yuval Noah Harari
Aby sme to zhrnuli, nachádzame sa na prahu éry extrémnej konkurencie – čo znamená, že množstvo a tempo konkurencie sa v nasledujúcich 20 rokoch štvornásobne zrýchli.
Ak sa teraz nepripravíte, budete postupne prehrávaní a ohromení.
Otázkou teda je, ako sa v pretekoch udržíme?