Kaj pomeni ekstremna konkurenca?
Na pozitivni strani pa ta vse večja konkurenca ustvarja neverjetne inovacije. Kot potrošniki imamo ljudi, ki tekmujejo, da bi zadovoljili potrebe, za katere se sploh nismo zavedali, da imamo hitrejše, cenejše in boljše rešitve.
Po negativni strani pa smo kot delavci tisti, ki hitimo, da bi postregli strankam. Občutek imamo, kot da smo na tekočem traku in da če se bomo predolgo zatekli k vonjanju vrtnic življenja, bomo morda nepopravljivo zaostali. Če ne vidimo vedno neposredne grožnje, vedno obstaja implicitna grožnja. Na primer, zdaj obstaja obsežna literatura o megapodjetjih, ki so jih garažna zagonska podjetja uničila, ker se je njihova stopnja inovacij upočasnila in se je njihova ošabnost povečala.
Matt Ridley povzema situacijo v tem citatu ...
»Ena od posebnosti zgodovine je, da čas vedno izniči prednost. Vsak izum prej ali slej vodi do protiizuma. Vsak uspeh vsebuje semena lastnega strmoglavljenja. Vsaka hegemonija se konča. Evolucijska zgodovina ni nič drugačna. Napredek in uspeh sta vedno relativna ... V zgodovini in evoluciji je napredek vedno jalov, sizifovski boj, da ostanemo na istem relativnem mestu z vedno večjim izboljševanjem.«
— Matt Ridley
Nekateri znanilci te resničnosti so že okoli nas.
Za začetek, življenjska doba podjetij na lestvici Fortune 500 se krajša. Charles Fine, raziskovalec na MIT in avtor knjige Clockspeed, te številke postavlja v kontekst: »Hitrejša kot je taktna frekvenca v panogi, krajša je razpolovna doba konkurenčne prednosti.«
Priča smo tudi strmo naraščanju neenakosti. Ena najbolj norih statistik je, da ima 2153 milijarderjev na svetu več premoženja kot 4,6 milijarde ljudi skupaj, glede na Oxfam . Še bolj presenetljivo je, da ima 26 najbogatejših ljudi v lasti toliko kot najrevnejših 50 %. To je osupljivo.
Vidimo lahko tudi, kako se je tempo življenja povečal na mnogih drugih ravneh ...
Filmi imajo hitrejše reze. Ko so bili moji otroci mlajši, sem to izkoristil kot priložnost, da si ponovno ogledam prvo Vojno zvezd. Bila je prepočasna, da bi ohranila mojo pozornost.
Vedno več ljudi previja medijske vsebine naprej. Netflix je pred kratkim dodal možnost gledanja vseh svojih oddaj z 1,5-kratno hitrostjo. Celo Audible je pred kratkim povečal svojo največjo hitrost s 3x na 3,5x.
Naš jezik postaja krajši , bolj neformalen in poln kratic ...
Vidimo, da spletna mesta s povzetki knjig pridobivajo tvegani kapital, zdaj pa tudi spletna mesta, ki ponujajo povzetke knjig .
Ne tako dolgo nazaj je Google Koledar dodal 15-minutne intervale. Bo kmalu ponovil 5-minutne intervale Elona Muska?
Nenazadnje smo vsi že slišali za naraščajočo stopnjo tesnobe. Velikokrat se uporaba družbenih medijev in tehnoloških naprav pripisuje kot grešni kozel kot glavni vzrok. Morda pa je vse to del globljega pojava ... pospeševanja časa.
Veliko vprašanje: Kako ohranimo časovni pospešek?
»Da bi sledili svetu leta 2050, ne boste morali le izumljati novih idej in izdelkov, temveč predvsem vedno znova na novo izumljati sebe.«
— Yuval Noah Harari
Če povzamemo, smo na robu obdobja ekstremne konkurence – kar pomeni, da se bosta količina in tempo konkurence v naslednjih 20 letih štirikrat povečala.
Če se ne pripraviš zdaj, boš postopoma premagan in preobremenjen.
Vprašanje torej postane, kako se bomo obdržali v dirki?