கடுமையான போட்டி என்பதன் அர்த்தம் என்ன?
நேர்மறையாகப் பார்த்தால், இந்த அதிகரித்து வரும் போட்டியானது அபாரமான புதுமைகளை உருவாக்குகிறது. நுகர்வோர்களாகிய நமக்கு, தேவையென நாம் உணராத தேவைகளை வேகமாகவும், மலிவாகவும், சிறப்பாகவும் பூர்த்தி செய்யப் பலரும் போட்டி போடுகிறார்கள்.
எதிர்மறையாகப் பார்த்தால், பணியாளர்களாகிய நாம்தான் வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவை செய்யப் போட்டி போடுகிறோம். நாம் ஒரு ஓடும் இயந்திரத்தில் இருப்பது போலவும், வாழ்க்கையின் இன்பங்களை நீண்ட நேரம் ரசிப்பதற்காக அந்த இயந்திரத்திலிருந்து நாம் இறங்கினால், சரிசெய்ய முடியாதபடி பின்தங்கி விடக்கூடும் என்பது போலவும் உணர்கிறோம். நம்மால் நேரடியாகப் பார்க்கக்கூடிய அச்சுறுத்தல் எப்போதும் இல்லை என்றாலும், மறைமுகமான அச்சுறுத்தல் எப்போதும் இருக்கிறது. உதாரணமாக, தங்களின் புதுமையாக்கும் வேகம் குறைந்து, ஆணவம் பெருகியதால், கேரேஜ் ஸ்டார்ட்அப்களால் சீர்குலைக்கப்பட்ட மாபெரும் நிறுவனங்களைப் பற்றிய ஏராளமான ஆய்வுகள் இப்போது உள்ளன.
மேட் ரிட்லி இந்த மேற்கோளில் நிலைமையைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்…
வரலாற்றின் விசித்திரமான அம்சங்களில் ஒன்று, காலம் எப்போதும் சாதகத்தை அரித்துவிடுகிறது என்பதுதான். ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்பும் விரைவிலோ அல்லது பின்னரோ ஒரு எதிர் கண்டுபிடிப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு வெற்றியும் தன்னையே வீழ்த்துவதற்கான விதைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மேலாதிக்கமும் ஒரு முடிவுக்கு வருகிறது. பரிணாம வரலாறும் இதற்கு விதிவிலக்கல்ல. முன்னேற்றமும் வெற்றியும் எப்போதும் சார்புடையவை... வரலாற்றிலும் பரிணாமத்திலும், முன்னேற்றம் என்பது, காரியங்களில் மேலும் மேலும் சிறந்து விளங்குவதன் மூலம், அதே சார்பு நிலையில் நீடிப்பதற்கான ஒரு பயனற்ற, சிசிபியன் போராட்டமே ஆகும்.
— மாட் ரிட்லி
இந்த யதார்த்தத்தின் சில முன்னோடிகள் ஏற்கனவே நம்மைச் சுற்றி இருக்கின்றன.
முதலாவதாக, ஃபார்ச்சூன் 500 பட்டியலில் உள்ள நிறுவனங்களின் ஆயுட்காலம் சுருங்கி வருகிறது. எம்ஐடி ஆய்வாளரும், 'கிளாக்ஸ்பீட்' நூலின் ஆசிரியருமான சார்லஸ் ஃபைன், இந்த எண்களைப் பின்வருமாறு விளக்குகிறார்: “தொழில்துறையின் வேகம் அதிகரிக்க அதிகரிக்க, போட்டி நன்மையின் அரை ஆயுட்காலம் குறையும்.”
சமத்துவமின்மை விண்ணை முட்டும் அளவுக்கு அதிகரிப்பதையும் நாம் காண்கிறோம். இதில் உள்ள மிகவும் வியக்கத்தக்க புள்ளிவிவரங்களில் ஒன்று என்னவென்றால், ஆக்ஸ்பாம் அமைப்பின்படி, உலகின் 2,153 கோடீஸ்வரர்கள், 460 கோடி மக்களின் மொத்த செல்வத்தை விட அதிக செல்வத்தைக் கொண்டுள்ளனர். இதைவிடவும் ஆச்சரியம் என்னவென்றால், உலகின் 26 பெரும் பணக்காரர்கள், உலகின் ஏழ்மையான 50% மக்களின் செல்வத்திற்குச் சமமான சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர். இது திகைக்க வைக்கிறது.
வேறு பல நிலைகளிலும் வாழ்க்கையின் வேகம் எவ்வாறு அதிகரித்துள்ளது என்பதையும் நம்மால் காண முடிகிறது…
திரைப்படங்களில் காட்சிகள் வேகமாக வெட்டப்படுகின்றன. என் குழந்தைகள் சிறியவர்களாக இருந்தபோது, முதல் ஸ்டார் வார்ஸ் திரைப்படத்தை மீண்டும் பார்ப்பதற்கு அதை ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்திக்கொண்டேன். அது என் கவனத்தை ஈர்க்கும் அளவுக்கு மிகவும் மெதுவாக இருந்தது.
அதிகமான மக்கள் மீடியா உள்ளடக்கத்தை வேகமாக முன்னோக்கிச் செலுத்துகின்றனர். நெட்ஃபிலிக்ஸ் சமீபத்தில் அதன் அனைத்து நிகழ்ச்சிகளையும் 1.5 மடங்கு வேகத்தில் பார்க்கும் வசதியைச் சேர்த்துள்ளது. ஆடியபிள் கூட சமீபத்தில் அதன் அதிகபட்ச வேகத்தை 3 மடங்கிலிருந்து 3.5 மடங்காக அதிகரித்துள்ளது.
நமது மொழி சுருக்கமாகவும், முறைசாராததாகவும், சுருக்கெழுத்துக்கள் நிறைந்ததாகவும் மாறி வருகிறது ...
புத்தகச் சுருக்க வலைத்தளங்கள் துணிகர மூலதனத்தைப் பெறுவதையும், இப்போது புத்தகச் சுருக்கங்களுக்கே புத்தகச் சுருக்கங்களை வழங்கும் வலைத்தளங்களையும் நாம் காண்கிறோம் .
சமீபத்தில், கூகுள் காலண்டர் 15 நிமிட இடைவெளிகளை அறிமுகப்படுத்தியது. அது விரைவில் எலான் மஸ்க்கின் 5 நிமிட இடைவெளிகளைப் பின்பற்றுமா?
இறுதியாக, பதட்டத்தின் அளவு அதிகரித்து வருவதை நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். பல நேரங்களில் சமூக ஊடகப் பயன்பாடும் தொழில்நுட்ப சாதனங்களும் இதன் மூலக் காரணமாகக் குற்றம் சாட்டப்படுகின்றன. ஆனால் ஒருவேளை இவை அனைத்தும் கால முடுக்கம் என்ற ஒரு ஆழமான நிகழ்வின் பகுதியாக இருக்கலாம்.
பெரிய கேள்வி: கால முடுக்கத்தை நாம் எவ்வாறு தக்கவைத்துக் கொள்வது?
2050-ஆம் ஆண்டின் உலகிற்கு ஈடுகொடுத்துச் செல்ல, நீங்கள் புதிய யோசனைகளையும் தயாரிப்புகளையும் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்லாமல், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக உங்களை நீங்களே மீண்டும் மீண்டும் புதுப்பித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
— யுவால் நோவா ஹராரி
சுருக்கமாகச் சொல்வதானால், நாம் கடுமையான போட்டி நிறைந்த ஒரு சகாப்தத்தின் விளிம்பில் இருக்கிறோம் — அதாவது, அடுத்த 20 ஆண்டுகளில் போட்டியின் அளவும் வேகமும் 4 மடங்கு அதிகரிக்கும்.
நீங்கள் இப்போது தயாராகாவிட்டால், படிப்படியாகப் போட்டியிலிருந்து பின்தங்கி, பெரும் சுமைக்கு ஆளாவீர்கள்.
எனவே, இந்தப் பந்தயத்தில் நாம் நம்மை எப்படி நிலைநிறுத்திக் கொள்வது என்பதே கேள்வியாகிறது.