Що означає екстремальна конкуренція?
З позитивного боку, ця зростаюча конкуренція створює неймовірні інновації. Як споживачі, ми маємо людей, які змагаються у задоволенні потреб, про які ми навіть не усвідомлювали, що вони швидші, дешевші та кращі.
З негативного боку, як працівники, ми самі мчимося обслужити клієнтів. Здається, що ми бігаємо на біговій доріжці, і якщо ми зійдемо з неї, щоб надто довго насолоджуватися життям, ми можемо безповоротно відстати. Якщо не завжди є пряма загроза, яку ми бачимо, завжди є неявна загроза. Наприклад, зараз існує велика кількість літератури про мегакомпанії, які постраждали від гаражних стартапа, тому що темпи їх інновацій уповільнилися, а їхня зарозумілість зросла.
Метт Рідлі підсумовує ситуацію в цій цитаті…
«Одна з особливостей історії полягає в тому, що час завжди підриває переваги. Кожен винахід рано чи пізно призводить до контрвинаходу. Кожен успіх містить зерна власного повалення. Кожна гегемонія колись закінчується. Еволюційна історія не є винятком. Прогрес і успіх завжди відносні… В історії та в еволюції прогрес — це завжди марна, сізіфова боротьба за те, щоб залишатися на тому самому відносному місці, стаючи дедалі кращими в речах».
— Метт Рідлі
Деякі провісники цієї реальності вже навколо нас.
Для початку, термін служби компаній зі списку Fortune 500 скорочується. Чарльз Файн, дослідник Массачусетського технологічного інституту та автор книги «Швидкість годинника» , пояснює ці цифри тактовою частотою: «Чим вища тактова частота галузі, тим коротший період напіврозпаду конкурентної переваги».
Ми також спостерігаємо стрімке зростання нерівності. Одна з найбожевільніших статистичних даних полягає в тому, що, за даними Oxfam, 2153 мільярдери світу мають більше статків, ніж 4,6 мільярда людей разом узятих. Ще більш дивно, що 26 найбагатших людей володіють стільки ж, скільки 50% найбідніших. Це вражає.
Ми також можемо бачити, як темп життя пришвидшився на багатьох інших рівнях…
У фільмах швидші монтажі. Коли мої діти були меншими, я скористався можливістю переглянути перші «Зоряні війни». Це було занадто повільно, щоб утримати мою увагу.
Все більше людей перемотують медіаконтент. Netflix нещодавно додав можливість перегляду всіх своїх шоу зі швидкістю в 1,5 раза. Навіть Audible нещодавно збільшив максимальну швидкість з 3 до 3,5 раза.
Наша мова стає коротшою , більш неформальною та наповненою абревіатурами…
Ми бачимо, як вебсайти з анотаціями книг отримують венчурний капітал, а тепер і вебсайти, які пропонують анотації книг .
Не так давно Календар Google додав 15-хвилинні інтервали. Чи скоро він скопіює 5-хвилинні інтервали Ілона Маска?
Зрештою, ми всі чули про зростання рівня тривожності. Часто використання соціальних мереж та технологічних пристроїв вважають першопричиною. Але, можливо, все це є частиною глибшого явища… прискорення часу.
Важливе питання: як нам утримувати прискорення часу?
«Щоб іти в ногу зі світом 2050 року, вам потрібно буде не просто винаходити нові ідеї та продукти, а понад усе знову і знову винаходити себе».
— Юваль Ной Харарі
Підсумовуючи, ми стоїмо на порозі ери екстремальної конкуренції, а це означає, що обсяг і темпи конкуренції прискоряться в 4 рази протягом наступних 20 років.
Якщо ви не підготуєтесь зараз, вас поступово перевершать у конкурентній боротьбі та пригнітять.
Тож питання стає таким: як нам втриматися в цій гонці?