[По-долу е редактиран препис на неофициалния разговор, който споделих на семинара ServiceSpace през 2016 г. Благодарност на Anuj за задната работа, която доведе до препис.]
Ще използвам малко системи или телескопични лещи, когато г
Това беше само малко повече от моя личен риф, но причината да се чувствам наистина страстен за това е, че наистина се чувствам сякаш сме в повратна точка в нашата история. Една от онези многовековни инфлексни точки, подобни на това, което видяхме с възхода на печатната преса – което доведе до упадъка на Свещената Римска империя, възхода на националните държави, Просвещението. Толкова много неща започнаха да се случват поне отчасти поради това и този вид трансформация се случва на всеки няколкостотин години.
Тогава няколкостотин години след печатарската преса имахме индустриалната революция. Изобретяването на парната машина в края на 18-ти век доведе до фабрики, урбанизация и изблик на морална, политическа, социална и икономическа философия – от Адам Смит до Русо и Мил – водещи до модерни държавни и пазарни институции. А масовото производство на стомана и железопътни линии в края на 19-ти век направи широко използването на корпоративната форма -- което всъщност, по ирония на съдбата, започна с Източноиндийската компания. Източноиндийската компания беше първата модерна корпорация, но тя стана широко разпространена след разпространението на железниците, тъй като те бяха организирани като дружества с ограничена отговорност.
Имам чувството, че сега сме в една от онези инфлексни точки с технологиите, където много от нашите институции на управление от седемнадесети и осемнадесети век ще останат встрани. Мисля, че има възможност в този момент на прекъсване да се артикулира нещо и наистина да се артикулира нещо, което ще се докосне до възникващото колективно съзнание, което всички чувстваме в тази стая.
Едно от нещата, за които говоря много, е това, което наричам експоненциална разлика в управлението. Имаме технология, която расте експоненциално, имаме капацитета на нашите управленски рамки в най-добрия случай, който се повишава леко, ако не намалява. Това, което имаме, е експоненциална празнина в управлението и единственият начин, по който ще запълним тази празнина, е не просто да работим там, където съм работил през цялата си кариера, което е в рамките на тези управленски рамки, но по-скоро и там, където работи ServiceSpace -- което е в тази празнина. Виждам възхода на повече системи за управление от тип „равноправен към партньор“ и в крайна сметка самоуправление, което ще трябва да запълни тази празнина. Не виждам начин, по който можем да накараме тези системи за управление отгоре надолу да продължат да управляват това съзнание и потока. Виждам истинската новаторска работа, която се случва там, където се случва ServiceSpace ... и мисля, че голяма част от предстоящата ни работа трябва да бъде около осъзнаването на външните условия, различните системи, които ни ограничават, разбирането как умело да използваме техните принципи срещу тях и да бъдем част от артикулирането на промяната. Това не е просто промяната, но също така я насочва и артикулира промяната. Това е историята на мен, историята на нас, както и историята на настоящето.
Просто ще завърша с твърдението, което съм казвал многократно. От собствения ми опит беше: „От Върховния съд до Белия дом, най-накрая намерих правилната къща.“ [ Забележка: снимката по-долу е домът/пространството, където Awakin Circles бяха стартирани и продължават да се провеждат в Санта Клара и където беше основана ServiceSpace.]
