[২০১৬ সালে সার্ভিসস্পেস রিট্রিটে আমার দেওয়া অনানুষ্ঠানিক বক্তৃতার একটি সম্পাদিত প্রতিলিপি নিচে দেওয়া হলো। এই প্রতিলিপিটি তৈরিতে নেপথ্যের কাজের জন্য অনুজের প্রতি কৃতজ্ঞতা।]
অভ্যন্তরীণ রূপান্তর নিয়ে আলোচনা করতে গিয়ে আমি কিছুটা সা
এটা ছিল আমার ব্যক্তিগত ভাবনারই একটা অংশ, কিন্তু এই বিষয়টা নিয়ে আমি যে এতটা আবেগপ্রবণ হয়ে পড়ছি তার কারণ হলো, আমার সত্যিই মনে হচ্ছে আমরা আমাদের ইতিহাসের এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে আছি। এটা সেইসব বহু-শতাব্দীব্যাপী সন্ধিক্ষণের একটি, যেমনটা আমরা মুদ্রণযন্ত্রের উত্থানের সময় দেখেছিলাম – যার ফলে পবিত্র রোমান সাম্রাজ্যের পতন, জাতি-রাষ্ট্রের উত্থান এবং জ্ঞানদীপ্তি ঘটেছিল। এর ফলেই অন্তত আংশিকভাবে অনেক কিছু ঘটতে শুরু করেছিল এবং এই ধরনের রূপান্তর প্রতি কয়েকশ বছরে একবার ঘটে।
তারপর মুদ্রণযন্ত্র আবিষ্কারের কয়েকশ বছর পর শিল্প বিপ্লব ঘটে। অষ্টাদশ শতাব্দীর শেষের দিকে বাষ্পীয় ইঞ্জিনের আবিষ্কারের ফলে কারখানা, নগরায়ণ এবং অ্যাডাম স্মিথ থেকে রুসো ও মিল পর্যন্ত নৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক ও অর্থনৈতিক দর্শনের এক প্রবল জোয়ার আসে, যা আধুনিক সরকারি ও বাজারভিত্তিক প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্ম দেয়। আর ঊনবিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে ইস্পাত ও রেলপথের ব্যাপক উৎপাদন কর্পোরেট কাঠামোর ব্যবহারকে প্রসারিত করে—যা কিনা, পরিহাসের বিষয় হলো, ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানির হাত ধরেই শুরু হয়েছিল। ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানিই ছিল প্রথম আধুনিক কর্পোরেশন, কিন্তু রেলপথের প্রসারের পর এটি ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়ে, কারণ এগুলো সীমিত দায়বদ্ধ কোম্পানি (লিমিটেড লায়াবিলিটি কোম্পানি) হিসেবে সংগঠিত ছিল।
আমার মনে হচ্ছে, আমরা এখন প্রযুক্তির এমন এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে আছি, যেখানে আমাদের সপ্তদশ ও অষ্টাদশ শতাব্দীর অনেক শাসনব্যবস্থা বিলুপ্ত হয়ে যাবে। আমি মনে করি, এই পরিবর্তনের মুহূর্তে এমন কিছু তুলে ধরার একটি সুযোগ রয়েছে, যা এই কক্ষে উপস্থিত আমাদের সকলের মধ্যে জেগে ওঠা সম্মিলিত চেতনাকে জাগিয়ে তুলবে।
যে বিষয়গুলো নিয়ে আমি প্রায়ই কথা বলি, তার মধ্যে একটি হলো, যাকে আমি বলি, ‘সূচকীয় শাসনব্যবস্থার ব্যবধান’। আমাদের প্রযুক্তি সূচকীয় হারে বাড়ছে, আর আমাদের শাসনব্যবস্থার কাঠামোগুলোর সক্ষমতা বড়জোর সামান্য বাড়ছে, নাহলে কমেও যাচ্ছে। আমাদের যা আছে তা হলো একটি সূচকীয় শাসনব্যবস্থার ব্যবধান এবং এই ব্যবধান পূরণ করার একমাত্র উপায় হলো, শুধু আমার পুরো কর্মজীবনের কাজের জায়গায়—অর্থাৎ সেই শাসনব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে—কাজ করা নয়, বরং সার্ভিসস্পেস যেখানে কাজ করছে—অর্থাৎ সেই ব্যবধানের মধ্যেই—সেখানেও কাজ করা। আমি দেখছি, আরও বেশি পিয়ার-টু-পিয়ার শাসনব্যবস্থা এবং পরিশেষে স্বশাসনের উত্থান ঘটবে, যা এই ব্যবধান পূরণ করবে। আমি এমন কোনো উপায় দেখছি না যেখানে এই টপ-ডাউন শাসনব্যবস্থাগুলো এই সচেতনতা এবং প্রবাহকে পরিচালনা করে যেতে পারে। আমি প্রকৃত উদ্ভাবনী কাজ সেখানেই হতে দেখছি যেখানে সার্ভিসস্পেস কাজ করছে... এবং আমি মনে করি, আমাদের আসন্ন কাজের একটি বড় অংশ হওয়া উচিত বাহ্যিক পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতনতা, আমাদের সীমাবদ্ধ করে এমন বিভিন্ন ব্যবস্থা সম্পর্কে জানা, তাদের নীতিগুলোকে দক্ষতার সাথে তাদের বিরুদ্ধেই ব্যবহার করার উপায় বোঝা এবং পরিবর্তনকে স্পষ্টভাবে তুলে ধরার প্রক্রিয়ার অংশ হওয়া। শুধু পরিবর্তন হয়ে ওঠাই নয়, বরং সেই পরিবর্তনকে চালিত করা এবং স্পষ্টভাবে প্রকাশ করাও বটে। এটা আমার গল্প, আমাদের গল্প, এবং সেই সাথে বর্তমানেরও গল্প।
আমি সেই কথাটি দিয়েই শেষ করব যা আমি বারবার বলেছি। আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: “সুপ্রিম কোর্ট থেকে হোয়াইট হাউস পর্যন্ত, আমি অবশেষে সঠিক ঠিকানাটি খুঁজে পেয়েছি।” [ দ্রষ্টব্য: নিচের ছবিটি সান্তা ক্লারার সেই বাড়ি/স্থানের, যেখানে অ্যাওয়েকিন সার্কেল শুরু হয়েছিল এবং এখনও অনুষ্ঠিত হয়, এবং যেখানে সার্ভিসস্পেস প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।]
