[২০১৬ সালে সার্ভিসস্পেস রিট্রিটে আমি যে অনানুষ্ঠানিক বক্তৃতাটি শেয়ার করেছিলাম তার একটি সম্পাদিত প্রতিলিপি নীচে দেওয়া হল। অনুজের প্রতি কৃতজ্ঞতা, যার ফলে প্রতিলিপি তৈরি করা সম্ভব হয়েছে।]
অভ্যন্তরীণ রূপান্তর সম্পর্কে কথা বলতে আমি একট
এটা আমার ব্যক্তিগত উত্তেজনার কিছুটা বেশি ছিল, কিন্তু এই বিষয়ে আমি যে সত্যিই আগ্রহী তা হল, আমার সত্যিই মনে হচ্ছে আমরা আমাদের ইতিহাসের এক পরিবর্তনের সময়ে আছি। বহু শতাব্দী ধরে চলা পরিবর্তনের একটি, যা ছাপাখানার উত্থানের সাথে মিলে যায় - যা পবিত্র রোমান সাম্রাজ্যের পতন, জাতি রাষ্ট্রের উত্থান, আলোকায়নের দিকে পরিচালিত করে। অন্তত এর কারণেই অনেক কিছু ঘটতে শুরু করে এবং প্রতি দুইশ বছর অন্তর এই ধরণের রূপান্তর ঘটে।
তারপর ছাপাখানার কয়েকশ বছর পর, আমাদের শিল্প বিপ্লব ঘটে। আঠারো শতকের শেষের দিকে বাষ্পীয় ইঞ্জিন আবিষ্কারের ফলে কারখানা, নগরায়ণ এবং নৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক ও অর্থনৈতিক দর্শনের উত্থান ঘটে - অ্যাডাম স্মিথ থেকে রুশো এবং মিল পর্যন্ত - আধুনিক সরকারী ও বাজার প্রতিষ্ঠানের দিকে পরিচালিত করে। এবং উনবিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে ইস্পাত এবং রেলপথের ব্যাপক উৎপাদন কর্পোরেট ফর্মের ব্যবহারকে ব্যাপক করে তোলে - যা আসলে, বিদ্রূপাত্মকভাবে, ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি দিয়ে শুরু হয়েছিল। ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানি ছিল প্রথম আধুনিক কর্পোরেশন, কিন্তু রেলপথের বিস্তারের পরে এটি ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়ে কারণ এগুলি সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি হিসাবে সংগঠিত ছিল।
আমার মনে হচ্ছে আমরা এখন প্রযুক্তির এমন এক পরিবর্তনের মুহূর্ত যেখানে আমাদের সপ্তদশ এবং আঠারো শতকের অনেক শাসন প্রতিষ্ঠানই পথভ্রষ্ট হতে চলেছে। আমার মনে হয় এই ব্যাঘাতের মুহূর্তে এমন কিছু স্পষ্ট করে বলার এবং সত্যিই এমন কিছু স্পষ্ট করে বলার সুযোগ রয়েছে যা এই ঘরে আমরা সকলেই যে উদীয়মান সম্মিলিত চেতনা অনুভব করি তার উপর প্রভাব ফেলবে।
আমি যে বিষয়গুলো নিয়ে বেশি কথা বলি, তার মধ্যে একটি হলো সূচকীয় শাসনের ব্যবধান। আমাদের প্রযুক্তি দ্রুতগতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে, আমাদের শাসন কাঠামোর সক্ষমতা কিছুটা বাড়ছে, যদি কমছে না, তবে কিছুটা বাড়ছে। আমাদের যা আছে তা হলো সূচকীয় শাসনের ব্যবধান এবং এই শূন্যস্থান পূরণের একমাত্র উপায় হলো আমি আমার পুরো ক্যারিয়ার যেখানে কাজ করেছি, সেখানে কাজ না করে, বরং যেখানে সার্ভিসস্পেস কাজ করছে সেখানেও কাজ করা - যা সেই শূন্যস্থানের মধ্যেই। আমি আরও পিয়ার-টু-পিয়ার শাসন ব্যবস্থার উত্থান দেখতে পাচ্ছি এবং পরিণামে, স্ব-শাসন ব্যবস্থাকে সেই শূন্যস্থান পূরণ করতে হবে। আমি এমন কোনও উপায় দেখতে পাচ্ছি না যেখানে আমরা এই শীর্ষ-নিচের শাসন ব্যবস্থাগুলিকে এই চেতনা এবং প্রবাহ পরিচালনা করতে পারব। আমি দেখতে পাচ্ছি যেখানে সার্ভিসস্পেস ঘটছে সেখানে প্রকৃত উদ্ভাবনী কাজ ঘটছে ... এবং আমি মনে করি আমাদের আসন্ন কাজের বেশিরভাগই বাহ্যিক পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতনতা, বিভিন্ন ব্যবস্থা যা আমাদেরকে বাধাগ্রস্ত করে, তাদের বিরুদ্ধে তাদের নীতিগুলি কীভাবে দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে হয় তা বোঝা এবং পরিবর্তনকে স্পষ্ট করার অংশ হওয়া উচিত। এটি কেবল পরিবর্তন হওয়া নয় বরং এটি পরিবর্তনকে চ্যানেলাইজ করা এবং স্পষ্ট করে তোলাও। এটি আমার গল্প, আমাদের গল্প, এবং বর্তমানের গল্পও।
আমি কেবল সেই বিবৃতি দিয়েই শেষ করব যা আমি বারবার বলেছি। আমার নিজের অভিজ্ঞতায় এটি ছিল: "সুপ্রিম কোর্ট থেকে হোয়াইট হাউস পর্যন্ত, অবশেষে আমি সঠিক বাড়িটি খুঁজে পেয়েছি।" [ দ্রষ্টব্য: নীচের ছবিটি সেই বাড়ি/স্থানের যেখানে সান্তা ক্লারায় আওয়াকিন সার্কেল শুরু হয়েছিল এবং এখনও অনুষ্ঠিত হচ্ছে, এবং যেখানে সার্ভিসস্পেস প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।]
