[A continuació es mostra una transcripció editada de la xerrada informal que vaig compartir al retir de ServiceSpace el 2016. Gratitud a Anuj per la feina de fons que va conduir a una transcripció.]
Parlaré de la transformació inte
Això ha estat una mica més una variació personal, però la raó per la qual em sento tan apassionat per això és que realment sento que estem en un punt d'inflexió de la nostra història. Un d'aquells punts d'inflexió de diversos segles similar al que vam veure amb l'auge de la impremta, que va conduir al declivi del Sacre Imperi Romanogermànic, l'auge dels estats nació, la Il·lustració. Moltes coses van començar a passar, almenys en part a causa d'això, i aquest tipus de transformació passa cada dos-cents anys.
Després, uns pocs centenars d'anys després de la impremta, vam tenir la revolució industrial. La invenció de la màquina de vapor a finals del segle XVIII va conduir a fàbriques, urbanització i un esclat de filosofia moral, política, social i econòmica –des d'Adam Smith fins a Rousseau i Mill– que va conduir a institucions governamentals i de mercat modernes. I la producció en massa d'acer i de ferrocarrils a finals del segle XIX va generalitzar l'ús de la forma corporativa, que en realitat, irònicament, va començar amb la Companyia Empresarial de les Índies Orientals. La Companyia Empresarial de les Índies Orientals va ser la primera corporació moderna, però es va estendre àmpliament després de l'expansió dels ferrocarrils perquè estaven organitzats com a societats de responsabilitat limitada.
Sento que ara som en un d'aquells punts d'inflexió amb la tecnologia on moltes de les nostres institucions de govern dels segles XVII i XVIII quedaran enrere. Crec que hi ha una oportunitat en aquest moment de disrupció per articular alguna cosa i realment articular alguna cosa que aprofiti la consciència col·lectiva emergent que tots sentim en aquesta sala.
Una de les coses de les quals parlo molt és el que anomeno la bretxa de governança exponencial. Tenim la tecnologia creixent exponencialment, tenim la capacitat dels nostres marcs de governança, en el millor dels casos, augmentant lleugerament, si no disminuint. El que tenim és una bretxa de governança exponencial i l'única manera d'omplir aquesta bretxa és no només treballant on he treballat tota la meva carrera, que és dins d'aquests marcs de governança, sinó també on opera ServiceSpace, que és dins d'aquesta bretxa. Veig l'auge de més sistemes de governança entre iguals i, en última instància, l'autogovern, que haurà d'omplir aquesta bretxa. No veig cap manera en què puguem tenir aquests sistemes de governança de dalt a baix que continuïn gestionant aquesta consciència i el flux. Veig que el veritable treball innovador es produeix on es produeix ServiceSpace... i crec que gran part de la nostra propera feina hauria de girar al voltant de la consciència de les condicions externes, els diversos sistemes que ens restringeixen, entendre com utilitzar hàbilment els seus principis contra elles i formar part de l'articulació del canvi. No es tracta només de ser el canvi, sinó també de canalitzar-lo i articular-lo. És la història de mi, la història de nosaltres, així com la història del present.
Voldria acabar amb l'afirmació que he dit repetidament. Segons la meva pròpia experiència, ha estat: "Des del Tribunal Suprem fins a la Casa Blanca, finalment vaig trobar la casa adequada". [ Nota: la foto de sota és la casa/espai on es van iniciar i continuen celebrant els Cercles Awakin a Santa Clara, i on es va fundar ServiceSpace].
