[Níže je upravený přepis neformálního rozhovoru, který jsem sdílel na setkání ServiceSpace v roce 2016. Děkuji Anujovi za práci na pozadí, která vedla k přepisu.]

Při hovoření o vnitřní transformaci budu používat trochu systémový n

dovedně, v mnoha ohledech, aby prosadil indickou nezávislost. Dokázal tyto principy použít proti nim stejným způsobem, jakým si myslím, že existuje solidní soubor principů, které lze použít k formulování příběhu současnosti. Jde o to, dovedně tyto principy využít a formulovat změnu, abychom mohli prosadit kruh uvnitř čtverce.

To byl jen trochu můj osobní riff, ale důvod, proč se na tom tak vášnivě cítím, je ten, že mám pocit, že se nacházíme v inflexním bodě našich dějin. V jednom z těch několika století trvajících inflexních bodů, podobných tomu, co jsme viděli s vzestupem knihtisku – který vedl k úpadku Svaté říše římské, vzestupu národních států, osvícenství. Tolik věcí se začalo dít, alespoň zčásti kvůli tomu, a k takové transformaci dochází každých pár set let.

Pak, několik set let po vynálezě knihtisku, došlo k průmyslové revoluci. Vynález parního stroje na konci 18. století vedl k továrnám, urbanizaci a k ​​nárůstu morální, politické, sociální a ekonomické filozofie – od Adama Smitha po Rousseaua a Milla – což vedlo k moderním vládním a tržním institucím. A masová výroba oceli a železnic na konci 19. století rozšířila používání korporátní formy – která ironicky začala s Východoindickou společností. Východoindická společnost byla první moderní korporací, ale rozšířila se až po rozšíření železnic, protože byly organizovány jako společnosti s ručením omezeným.

Mám pocit, že se nyní nacházíme v jednom z těch inflexních bodů s technologiemi, kdy mnoho našich vládních institucí ze sedmnáctého a osmnáctého století odejde stranou. Myslím, že v této narušující chvíli je příležitost něco formulovat a skutečně formulovat něco, co se odrazí na vznikajícím kolektivním vědomí, které všichni v této místnosti cítíme.

Jedna z věcí, o kterých hodně mluvím, je to, co nazývám exponenciální mezerou v řízení. Technologie nám exponenciálně rostou, kapacita našich rámců řízení v nejlepším případě mírně roste, ne-li klesá. Máme exponenciální mezeru v řízení a jediný způsob, jak tuto mezeru zaplnit, není jen tím, že budeme pracovat tam, kde jsem pracoval celou svou kariéru, tedy v rámci těchto rámců řízení, ale také tam, kde působí ServiceSpace – což je v rámci této mezery. Vidím vzestup peer-to-peer systémů řízení a v konečném důsledku i samosprávy, která bude muset tuto mezeru zaplnit. Nevidím způsob, jak bychom mohli mít tyto systémy řízení shora dolů, které by i nadále řídily toto vědomí a tok. Vidím, že se odehrává skutečná inovativní práce tam, kde se odehrává ServiceSpace... a myslím si, že velká část naší nadcházející práce by se měla zaměřit na uvědomění si vnějších podmínek, různých systémů, které nás omezují, na pochopení toho, jak dovedně využít jejich principy proti nim, a na to, abychom se podíleli na artikulaci změny. Nejde jen o to být změnou, ale také o její usměrňování a artikulaci. Je to příběh mě, příběh nás a také příběh přítomnosti.

Závěr bych rád zakončil tvrzením, které jsem opakoval opakovaně. Z mé vlastní zkušenosti to bylo: „Od Nejvyššího soudu až po Bílý dům jsem konečně našel ten správný dům.“ [ Poznámka: fotografie níže je domov/prostor, kde byly založeny a dodnes se konají kruhy Awakin v Santa Claře a kde byl založen ServiceSpace.]