[Nedenfor er en redigeret udskrift af den uformelle samtale, jeg holdt på ServiceSpace-retreatet i 2016. Tak til Anuj for det backend-arbejde, der førte til en udskrift.]

Jeg vil bruge et systemperspektiv eller en teleskopisk linse

dygtigt, på mange måder, for at presse på for indisk uafhængighed. Han var i stand til at bruge principperne imod dem på samme måde, som jeg mener, der er et solidt sæt principper, der kan bruges til at formulere historien om nu. Det handler om dygtigt at udnytte disse principper og formulere forandringen for at kunne presse på for cirklen inden for firkanten.

Det var bare lidt mere min egen personlige mening, men grunden til, at jeg føler mig virkelig passioneret omkring dette, er, at jeg virkelig føler, at vi er ved et vendepunkt i vores historie. Et af de vendepunkter, der har spredt sig over flere århundreder, ligesom det, vi så med trykpressens fremkomst – hvilket førte til Det Hellige Romerske Riges fald, nationalstaternes fremkomst og oplysningstiden. Så mange ting begyndte at ske, i det mindste delvist på grund af det, og den slags transformationer sker hvert par hundrede år.

Et par hundrede år efter trykpressen oplevede vi den industrielle revolution. Opfindelsen af ​​dampmaskinen i slutningen af ​​det 18. århundrede førte til fabrikker, urbanisering og en udbredelse af moralsk, politisk, social og økonomisk filosofi – fra Adam Smith til Rousseau og Mill – hvilket førte til moderne statslige og markedsmæssige institutioner. Og masseproduktion af stål og jernbaner i slutningen af ​​det 19. århundrede udbredte brugen af ​​selskabsformen – som ironisk nok faktisk begyndte med East India Company. East India Company var den første moderne virksomhed, men den blev udbredt efter jernbanernes udbredelse, fordi de var organiseret som selskaber med begrænset ansvar.

Jeg føler, at vi nu befinder os ved et af de vendepunkter inden for teknologi, hvor mange af vores styringsinstitutioner fra det syttende og attende århundrede vil forsvinde. Jeg tror, ​​at der er en mulighed i dette øjeblik af forstyrrelse til at formulere noget, og virkelig formulere noget, der vil udnytte den nye kollektive bevidsthed, som vi alle føler i dette rum.

En af de ting, jeg taler meget om, er det, jeg kalder det eksponentielle styringsgab. Teknologien vokser eksponentielt, og kapaciteten i vores styringsrammer stiger i bedste fald en smule, hvis ikke falder. Det, vi har, er et eksponentielt styringsgab, og den eneste måde, vi kan udfylde det hul på, er ikke blot ved at arbejde der, hvor jeg har arbejdet hele min karriere, hvilket er inden for disse styringsrammer, men snarere også der, hvor ServiceSpace opererer - hvilket er inden for det hul. Jeg ser fremkomsten af ​​flere peer-to-peer styringssystemer og i sidste ende selvstyre, som bliver nødt til at udfylde det hul. Jeg kan ikke se en måde, hvorpå vi kan have disse topstyrede styringssystemer til at fortsætte med at styre denne bevidsthed og flow. Jeg ser det virkelige innovative arbejde ske, hvor ServiceSpace finder sted ... og jeg tror, ​​at meget af vores kommende arbejde bør handle om bevidstheden om eksterne forhold, de forskellige systemer, der begrænser os, at forstå, hvordan vi dygtigt kan bruge deres principper imod dem, og at være en del af at formulere forandringen. Det handler ikke bare om at være forandringen, men også om at kanalisere den og formulere forandringen. Det er historien om mig, historien om vi, såvel som historien om nuet.

Jeg vil bare slutte af med den udtalelse, jeg har sagt gentagne gange. I min egen erfaring har det været: "Fra Højesteret til Det Hvide Hus fandt jeg endelig det rette hus." [ Bemærk: Billedet nedenfor er hjemmet/rummet, hvor Awakin Circles blev startet og fortsat afholdes i Santa Clara, og hvor ServiceSpace blev grundlagt.]