[Nachfolgend finden Sie eine bearbeitete Abschrift des informellen Vortrags, den ich 2016 beim ServiceSpace-Retreat gehalten habe. Dank an Anuj für die Hintergrundarbeit, die zu einer Abschrift geführt hat.]
Ich werde mich beim The
Das war nur ein bisschen meine persönliche Meinung, aber der Grund, warum mich das so begeistert, ist, dass ich das Gefühl habe, wir stehen an einem Wendepunkt unserer Geschichte. Einem dieser jahrhundertelangen Wendepunkte, ähnlich dem, den wir mit dem Aufstieg des Buchdrucks erlebt haben – der zum Niedergang des Heiligen Römischen Reiches, zur Entstehung der Nationalstaaten und zur Aufklärung führte. So vieles begann zumindest teilweise deshalb, und diese Art von Transformation findet alle paar hundert Jahre statt.
Wenige hundert Jahre nach dem Buchdruck erlebten wir die industrielle Revolution. Die Erfindung der Dampfmaschine im späten 18. Jahrhundert führte zu Fabriken, Urbanisierung und einer Flut moralischer, politischer, sozialer und wirtschaftlicher Philosophien – von Adam Smith über Rousseau bis Mill – und führte zu modernen Regierungs- und Marktinstitutionen. Die Massenproduktion von Stahl und Eisenbahnen im späten 19. Jahrhundert führte zur weitverbreiteten Nutzung der Unternehmensform – ironischerweise begann diese mit der East India Company. Die East India Company war das erste moderne Unternehmen, verbreitete sich jedoch erst nach der Ausbreitung der Eisenbahnen, da diese als Gesellschaften mit beschränkter Haftung organisiert waren.
Ich glaube, wir stehen technologisch an einem Wendepunkt, an dem viele unserer Regierungsinstitutionen aus dem 17. und 18. Jahrhundert auf der Strecke bleiben werden. Ich denke, in diesem Moment des Umbruchs bietet sich die Chance, etwas zu artikulieren, und zwar wirklich etwas, das das entstehende kollektive Bewusstsein anspricht, das wir alle hier im Raum spüren.
Eines der Dinge, über die ich oft spreche, ist die sogenannte exponentielle Governance-Lücke. Die Technologie wächst exponentiell, die Kapazität unserer Governance-Rahmenwerke steigt bestenfalls leicht an, wenn nicht sogar abnimmt. Wir haben eine exponentielle Governance-Lücke, und wir können diese nur schließen, indem wir nicht nur dort arbeiten, wo ich meine gesamte Karriere gearbeitet habe, nämlich innerhalb dieser Governance-Rahmenwerke, sondern auch dort, wo ServiceSpace tätig ist – also innerhalb dieser Lücke. Ich sehe den Aufstieg von Peer-to-Peer-Governance-Systemen und letztendlich von Selbstverwaltung, die diese Lücke schließen müssen. Ich sehe keine Möglichkeit, wie diese Top-down-Governance-Systeme dieses Bewusstsein und den Fluss weiterhin steuern können. Ich sehe die wirklich innovative Arbeit dort, wo ServiceSpace stattfindet … und ich denke, ein Großteil unserer zukünftigen Arbeit sollte sich um das Bewusstsein für externe Bedingungen und die verschiedenen Systeme drehen, die uns einschränken, um zu verstehen, wie wir ihre Prinzipien geschickt gegen sie einsetzen und den Wandel mitgestalten können. Es geht nicht nur darum, die Veränderung zu sein, sondern sie auch zu kanalisieren und zu artikulieren. Es ist meine Geschichte, die Geschichte von uns und auch die Geschichte des Jetzt.
Ich möchte mit einer Aussage schließen, die ich schon oft gemacht habe. Meine eigene Erfahrung ist: „Vom Obersten Gerichtshof ins Weiße Haus – ich habe endlich das richtige Zuhause gefunden.“ [ Hinweis: Das Foto unten zeigt das Zuhause/den Raum, in dem die Awakin Circles in Santa Clara gegründet wurden und weiterhin stattfinden, sowie den Ort, an dem ServiceSpace gegründet wurde.]
