[A continuación se muestra una transcripción editada de la charla informal que compartí en el retiro de ServiceSpace en 2016. Agradecimiento a Anuj por el trabajo de fondo que condujo a una transcripción].
Voy a usar una perspectiv
Eso fue solo un poco más de mi propia divagación, pero la razón por la que me apasiona tanto es que siento que estamos en un punto de inflexión en nuestra historia. Uno de esos puntos de inflexión multisiglares, similar al que vimos con el auge de la imprenta, que condujo a la decadencia del Sacro Imperio Romano Germánico, el auge de los estados nacionales y la Ilustración. Muchas cosas empezaron a suceder, al menos en parte, gracias a eso, y ese tipo de transformación ocurre cada doscientos años.
Unos cientos de años después de la imprenta, se produjo la revolución industrial. La invención de la máquina de vapor a finales del siglo XVIII condujo a la creación de fábricas, la urbanización y una efusión de filosofía moral, política, social y económica —desde Adam Smith hasta Rousseau y Mill—, que dio origen a las instituciones gubernamentales y de mercado modernas. La producción en masa de acero y de ferrocarriles a finales del siglo XIX generalizó el uso de la forma societaria, que, irónicamente, comenzó con la Compañía de las Indias Orientales. Esta fue la primera corporación moderna, pero se generalizó tras la expansión de los ferrocarriles, ya que estaban organizadas como sociedades de responsabilidad limitada.
Siento que nos encontramos en uno de esos puntos de inflexión tecnológicos donde muchas de nuestras instituciones de gobierno de los siglos XVII y XVIII se verán desvanecidas. Creo que, en este momento de disrupción, existe la oportunidad de articular algo, y realmente articular algo, que aproveche la conciencia colectiva emergente que todos sentimos en esta sala.
Uno de los temas de los que hablo mucho es lo que llamo la brecha de gobernanza exponencial. La tecnología crece exponencialmente y la capacidad de nuestros marcos de gobernanza, en el mejor de los casos, aumenta ligeramente, o incluso disminuye. Lo que tenemos es una brecha de gobernanza exponencial, y la única manera de cubrirla es no solo trabajando donde he trabajado toda mi carrera, dentro de esos marcos de gobernanza, sino también donde opera ServiceSpace, que también está dentro de esa brecha. Preveo el auge de sistemas de gobernanza entre pares y, en última instancia, de autogobierno, que tendrán que cubrir esa brecha. No veo cómo podemos permitir que estos sistemas de gobernanza descendentes sigan gestionando esta conciencia y el flujo. Veo que el verdadero trabajo innovador se está llevando a cabo donde opera ServiceSpace... y creo que gran parte de nuestro trabajo futuro debería centrarse en la conciencia de las condiciones externas, los diversos sistemas que nos limitan, en comprender cómo utilizar hábilmente sus principios contra ellos y en participar en la articulación del cambio. No se trata solo de ser el cambio, sino también de canalizarlo y articular el cambio. Es mi historia, la historia de nosotros y la historia del ahora.
Para terminar, quisiera decir lo que he repetido repetidamente. En mi propia experiencia, ha sido: «Desde la Corte Suprema hasta la Casa Blanca, finalmente encontré la casa ideal». [ Nota: La foto de abajo muestra la casa/espacio donde se iniciaron y siguen celebrándose los Círculos Awakin en Santa Clara, y donde se fundó ServiceSpace].
