[Vous trouverez ci-dessous une transcription éditée de la discussion informelle que j'ai partagée lors de la retraite ServiceSpace en 2016. Gratitude à Anuj pour le travail en amont qui a conduit à une transcription.]

Je vais a

Avec habileté, à bien des égards, pour promouvoir l'indépendance de l'Inde. Il a su utiliser ces principes contre eux, de la même manière qu'il existe, je pense, un solide ensemble de principes pour articuler le récit actuel. Il s'agit d'exploiter habilement ces principes et d'articuler le changement afin de pouvoir promouvoir le cercle dans le carré.

C'était juste un peu plus personnel, mais si ce sujet me passionne vraiment, c'est que j'ai vraiment le sentiment que nous sommes à un tournant de notre histoire. Un de ces tournants pluriséculaires, semblables à celui que nous avons connu avec l'essor de l'imprimerie – qui a conduit au déclin du Saint-Empire romain germanique, à l'essor des États-nations et aux Lumières. Tant de choses ont commencé à se produire, au moins en partie, à cause de cela, et ce genre de transformation se produit tous les deux siècles.

Puis, quelques siècles après l'invention de l'imprimerie, la révolution industrielle a eu lieu. L'invention de la machine à vapeur à la fin du XVIIIe siècle a donné naissance aux usines, à l'urbanisation et à un foisonnement de philosophies morales, politiques, sociales et économiques – d'Adam Smith à Rousseau et Mill –, donnant naissance aux institutions gouvernementales et commerciales modernes. La production de masse d'acier et de chemins de fer à la fin du XIXe siècle a généralisé l'utilisation de la forme juridique des sociétés – qui, ironiquement, a commencé avec la Compagnie des Indes orientales. La Compagnie des Indes orientales fut la première société moderne, mais elle s'est généralisée après l'expansion des chemins de fer, car ces derniers étaient organisés en sociétés à responsabilité limitée.

J'ai le sentiment que nous sommes à un tournant technologique où nombre de nos institutions de gouvernance des XVIIe et XVIIIe siècles vont disparaître. Je pense que cette période de bouleversement offre l'occasion d'articuler une démarche qui puisera dans la conscience collective émergente que nous ressentons tous ici.

L'un des sujets dont je parle souvent est ce que j'appelle le déficit de gouvernance exponentiel. La technologie connaît une croissance exponentielle, tandis que la capacité de nos cadres de gouvernance, au mieux, augmente légèrement, voire diminue. Nous sommes confrontés à un déficit de gouvernance exponentiel, et la seule façon de le combler est de ne pas simplement travailler là où j'ai toujours travaillé, c'est-à-dire dans ces cadres de gouvernance, mais aussi là où ServiceSpace opère, c'est-à-dire dans ce fossé. Je constate l'essor de systèmes de gouvernance entre pairs et, à terme, l'autogouvernance, qui devra combler ce fossé. Je ne vois pas comment ces systèmes de gouvernance descendants pourraient continuer à gérer cette conscience et ce flux. Je vois le véritable travail d'innovation se produire là où ServiceSpace se développe… et je pense qu'une grande partie de nos travaux à venir devraient porter sur la prise en compte des conditions externes, des différents systèmes qui nous contraignent, sur la compréhension de la manière d'utiliser habilement leurs principes contre eux et sur la participation à l'articulation du changement. Il ne s'agit pas seulement d'être le changement, mais aussi de le canaliser et de l'exprimer. C'est mon histoire, l'histoire de nous, ainsi que l'histoire du présent.

Je terminerai par une phrase que j'ai répétée à maintes reprises. D'après mon expérience personnelle, c'est : « De la Cour suprême à la Maison Blanche, j'ai enfin trouvé la bonne maison. » [ Note : la photo ci-dessous montre la maison/l'espace où les Cercles Awakin ont été créés et se tiennent toujours à Santa Clara, et où ServiceSpace a été fondé.]