[નીચે 2016 માં સર્વિસસ્પેસ રીટ્રીટમાં મેં શેર કરેલી અનૌપચારિક વાતચીતનું સંપાદિત ટ્રાન્સક્રિપ્ટ છે. ટ્રાન્સક્રિપ્ટ તરફ દોરી ગયેલા બેક-એન્ડ કાર્ય માટે અનુજનો આભાર.]

આંતરિક પરિવર્તન વિશે વાત કરતી વખતે હું સિસ્ટમ્સ અથવા ટેલિસ્કોપિક લેન

કુશળતાપૂર્વક, ઘણી રીતે, ભારતીય સ્વતંત્રતા માટે દબાણ કરવા માટે. તેઓ સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ તેમની વિરુદ્ધ તે જ રીતે કરી શક્યા જે રીતે મને લાગે છે કે વર્તમાન વાર્તાને સ્પષ્ટ કરવા માટે સિદ્ધાંતોનો એક નક્કર સમૂહ છે જેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. ચોરસની અંદરના વર્તુળ માટે દબાણ કરવા માટે સક્ષમ થવા માટે તે સિદ્ધાંતોનો કુશળતાપૂર્વક ઉપયોગ કરવાની અને પરિવર્તનને સ્પષ્ટ કરવાની બાબત છે.

તે મારી પોતાની અંગત મજાક હતી, પરંતુ આ વિશે મને ખરેખર ઉત્સાહ છે તેનું કારણ એ છે કે મને ખરેખર એવું લાગે છે કે આપણે આપણા ઇતિહાસના એક વળાંક પર છીએ. પ્રિન્ટિંગ પ્રેસના ઉદય સાથે આપણે જે જોયું તેના જેવા જ બહુ-સદીના વળાંકોમાંથી એક - જેના કારણે પવિત્ર રોમન સામ્રાજ્યનો પતન થયો, રાષ્ટ્ર રાજ્યોનો ઉદય થયો, અને જ્ઞાન પ્રાપ્ત થયું. ઘણી બધી વસ્તુઓ ઓછામાં ઓછી તેના કારણે જ થવા લાગી અને દર બે-બે સો વર્ષે આ પ્રકારનું પરિવર્તન થાય છે.

પ્રિન્ટિંગ પ્રેસના થોડાક સો વર્ષ પછી, આપણી પાસે ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ આવી. ૧૮મી સદીના અંતમાં સ્ટીમ એન્જિનની શોધથી ફેક્ટરીઓ, શહેરીકરણ અને નૈતિક, રાજકીય, સામાજિક અને આર્થિક ફિલસૂફીનો પ્રવાહ આવ્યો - એડમ સ્મિથથી રૂસો અને મિલ સુધી - આધુનિક સરકારી અને બજાર સંસ્થાઓ તરફ દોરી ગયો. અને ૧૯મી સદીના અંતમાં સ્ટીલ અને રેલરોડના મોટા પાયે ઉત્પાદને કોર્પોરેટ સ્વરૂપનો ઉપયોગ વ્યાપક બનાવ્યો - જે વાસ્તવમાં, વિડંબનાત્મક રીતે, ઇસ્ટ ઇન્ડિયા કંપનીથી શરૂ થયું. ઇસ્ટ ઇન્ડિયા કંપની પ્રથમ આધુનિક કોર્પોરેશન હતી, પરંતુ રેલરોડના ફેલાવા પછી તે વ્યાપક બની ગઈ કારણ કે તે મર્યાદિત જવાબદારી કંપનીઓ તરીકે સંગઠિત હતી.

મને લાગે છે કે આપણે હવે ટેકનોલોજીના એવા વળાંકોમાંથી એક પર છીએ જ્યાં આપણી સત્તરમી અને અઢારમી સદીની ઘણી બધી શાસન સંસ્થાઓ નિષ્ફળ જશે. મને લાગે છે કે વિક્ષેપની આ ક્ષણમાં કંઈક સ્પષ્ટ કરવાની અને ખરેખર કંઈક સ્પષ્ટ કરવાની તક છે જે ઉભરતી સામૂહિક ચેતનાને સ્પર્શ કરશે જે આપણે બધા આ રૂમમાં અનુભવીએ છીએ.

હું જેને ઘણી વાર ઘાતાંકીય શાસન અંતર કહું છું તે છે. આપણી પાસે ટેકનોલોજી ઘાતાંકીય રીતે વધી રહી છે, આપણી પાસે આપણા શાસન માળખાની ક્ષમતા શ્રેષ્ઠ રીતે છે, જો નીચે ન આવે તો થોડી વધી રહી છે. આપણી પાસે જે ઘાતાંકીય શાસન અંતર છે તે છે અને આપણે તે અંતર ભરવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે મેં મારી આખી કારકિર્દીમાં જ્યાં કામ કર્યું છે ત્યાં કામ ન કરવું, જે તે શાસન માળખાની અંદર છે, પરંતુ જ્યાં સર્વિસસ્પેસ કાર્યરત છે ત્યાં પણ કામ કરવું - જે તે અંતરની અંદર છે. હું શાસનની વધુ પીઅર-ટુ-પીઅર પ્રણાલીઓનો ઉદય જોઉં છું અને અંતે, સ્વ-શાસન જે તે અંતરને ભરવાનું રહેશે. મને એવો કોઈ રસ્તો દેખાતો નથી જ્યાં આપણે આ ટોચ-નીચે શાસન પ્રણાલીઓ આ ચેતના અને પ્રવાહનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખી શકીએ. હું જોઉં છું કે જ્યાં સર્વિસસ્પેસ થઈ રહ્યું છે ત્યાં વાસ્તવિક નવીન કાર્ય થઈ રહ્યું છે ... અને મને લાગે છે કે આપણું ઘણું બધું કાર્ય બાહ્ય પરિસ્થિતિઓની જાગૃતિ, વિવિધ સિસ્ટમો જે આપણને અવરોધે છે, તેમની સામે તેમના સિદ્ધાંતોનો કુશળતાપૂર્વક ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે સમજવા, તેમની સામે તેમના સિદ્ધાંતોનો કુશળતાપૂર્વક ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે સમજવા અને પરિવર્તનને વ્યક્ત કરવાનો ભાગ બનવા પર હોવું જોઈએ. તે ફક્ત પરિવર્તન બનવાનું નથી, પરંતુ તેને દિશામાન કરવાનું અને પરિવર્તનને વ્યક્ત કરવાનું પણ છે. તે મારી વાર્તા છે, આપણી વાર્તા છે, અને વર્તમાનની વાર્તા પણ છે.

હું ફક્ત એ જ નિવેદન સાથે વાત પૂરી કરીશ જે મેં વારંવાર કહ્યું છે. મારા પોતાના અનુભવમાં એવું રહ્યું છે: "સુપ્રીમ કોર્ટથી વ્હાઇટ હાઉસ સુધી, મને આખરે યોગ્ય ઘર મળ્યું." [ નોંધ: નીચેનો ફોટો એ ઘર/જગ્યાનો છે જ્યાં અવેકિન સર્કલ શરૂ થયા હતા અને સાન્ટા ક્લેરામાં યોજાતા રહે છે, અને જ્યાં સર્વિસસ્પેસની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી.]