[U nastavku je uređeni transkript neformalnog razgovora koji sam podijelio na ServiceSpace seminaru 2016. godine. Zahvaljujem Anuju na radu koji je doveo do transkripta.]

Govorit ću o unutarnjoj transformaciji malo iz sistemske ili

vješto, na mnogo načina, kako bi se zalagao za indijsku neovisnost. Uspio je upotrijebiti principe protiv njih na isti način na koji mislim da postoji čvrst skup principa koji se mogu upotrijebiti za artikuliranje priče o sadašnjosti. Radi se o vještom iskorištavanju tih principa i artikuliranju promjene kako bi se mogao progurati krug unutar kvadrata.

To je bio samo malo više moj osobni rif, ali razlog zašto sam stvarno strastven u vezi s ovim jest taj što stvarno osjećam da smo na prekretnici u našoj povijesti. Jednoj od onih višestoljetnih prekretnica sličnih onome što smo vidjeli s usponom tiskarskog stroja - što je dovelo do propasti Svetog Rimskog Carstva, uspona nacionalnih država, prosvjetiteljstva. Toliko se toga počelo događati barem djelomično zbog toga, a takva se transformacija događa svakih nekoliko stotina godina.

Zatim, nekoliko stotina godina nakon tiskarskog stroja, imali smo industrijsku revoluciju. Izum parnog stroja krajem 18. stoljeća doveo je do tvornica, urbanizacije i izljeva moralne, političke, društvene i ekonomske filozofije - od Adama Smitha do Rousseaua i Milla - što je dovelo do modernih vladinih i tržišnih institucija. Masovna proizvodnja čelika i željeznica krajem 19. stoljeća učinila je široko rasprostranjenom upotrebu korporativnog oblika - koji je zapravo, ironično, započeo s Istočnoindijskom kompanijom. Istočnoindijska kompanija bila je prva moderna korporacija, ali se proširila nakon širenja željeznica jer su bile organizirane kao društva s ograničenom odgovornošću.

Osjećam da smo sada na jednoj od onih prekretnica s tehnologijom gdje će mnoge naše institucije upravljanja iz sedamnaestog i osamnaestog stoljeća otići u zaborav. Mislim da u ovom trenutku poremećaja postoji prilika da se nešto artikulira i doista artikulira nešto što će se dotaknuti novonastale kolektivne svijesti koju svi osjećamo u ovoj prostoriji.

Jedna od stvari o kojima puno govorim je ono što ja nazivam eksponencijalnim jazom u upravljanju. Tehnologija nam raste eksponencijalno, kapacitet naših okvira upravljanja u najboljem slučaju lagano raste, ako ne i opada. Ono što imamo je eksponencijalni jaz u upravljanju i jedini način da popunimo taj jaz nije jednostavno radeći tamo gdje sam radio cijelu svoju karijeru, što je unutar tih okvira upravljanja, već i tamo gdje ServiceSpace djeluje -- što je unutar tog jaza. Vidim porast više peer-to-peer sustava upravljanja i, u konačnici, samouprave koja će morati popuniti taj jaz. Ne vidim način na koji bismo mogli imati ove sustave upravljanja od vrha prema dolje koji bi nastavili upravljati ovom sviješću i tokom. Vidim pravi inovativni rad koji se događa tamo gdje se događa ServiceSpace... i mislim da bi se velik dio našeg nadolazećeg rada trebao ticati svijesti o vanjskim uvjetima, raznim sustavima koji nas ograničavaju, razumijevanja kako vješto koristiti njihove principe protiv njih i biti dio artikuliranja promjene. To nije samo biti promjena, već i kanalizirati je i artikulirati. To je priča o meni, priča o nama, kao i priča o sadašnjem trenutku.

Završio bih s izjavom koju sam više puta ponovio. Iz vlastitog iskustva znam da je to: „Od Vrhovnog suda do Bijele kuće, konačno sam pronašao pravu kuću.“ [ Napomena: fotografija ispod prikazuje dom/prostor u kojem su Awakin Circles pokrenuti i nastavljaju se održavati u Santa Clari, te gdje je osnovan ServiceSpace.]