[Di seguito è riportata la trascrizione modificata del discorso informale che ho tenuto al ritiro di ServiceSpace nel 2016. Ringrazio Anuj per il lavoro di back-end che ha portato alla trascrizione.]
Parlerò di trasformazione inter
Questo era solo un po' più un mio riff personale, ma il motivo per cui mi appassiona così tanto è che sento davvero che ci troviamo a un punto di svolta nella nostra storia. Uno di quei punti di svolta plurisecolari, simili a quelli che abbiamo visto con l'avvento della stampa, che ha portato al declino del Sacro Romano Impero, all'ascesa degli stati nazionali, all'Illuminismo. Tante cose hanno iniziato ad accadere, almeno in parte, proprio per questo, e questo tipo di trasformazione avviene ogni duecento anni.
Poi, poche centinaia di anni dopo la stampa, abbiamo avuto la rivoluzione industriale. L'invenzione della macchina a vapore alla fine del XVIII secolo portò alla nascita delle fabbriche, all'urbanizzazione e a un'ondata di filosofia morale, politica, sociale ed economica – da Adam Smith a Rousseau e Mill – che portò alla nascita di moderne istituzioni governative e di mercato. E la produzione di massa di acciaio e ferrovie alla fine del XIX secolo diffuse l'uso della forma societaria – che in realtà, ironia della sorte, ebbe inizio con la Compagnia delle Indie Orientali. La Compagnia delle Indie Orientali fu la prima società per azioni moderna, ma si diffuse ampiamente dopo la diffusione delle ferrovie perché era organizzata come società a responsabilità limitata.
Ho la sensazione che ci troviamo ora a uno di quei punti di svolta tecnologici in cui molte delle nostre istituzioni di governo del XVII e XVIII secolo saranno destinate a scomparire. Credo che in questo momento di sconvolgimento ci sia l'opportunità di articolare qualcosa, e di articolare davvero qualcosa che faccia leva sulla coscienza collettiva emergente che tutti noi percepiamo in questa sala.
Uno degli argomenti di cui parlo spesso è quello che chiamo il divario di governance esponenziale. La tecnologia cresce esponenzialmente, la capacità dei nostri framework di governance, nella migliore delle ipotesi, aumenta leggermente, se non addirittura diminuisce. Abbiamo un divario di governance esponenziale e l'unico modo per colmarlo non è semplicemente lavorare dove ho lavorato per tutta la mia carriera, ovvero all'interno di quei framework di governance, ma anche dove opera ServiceSpace, ovvero all'interno di quel divario. Vedo l'ascesa di più sistemi di governance peer-to-peer e, in ultima analisi, dell'autogovernance, che dovrà colmare questo divario. Non vedo come questi sistemi di governance dall'alto verso il basso possano continuare a gestire questa consapevolezza e il flusso. Vedo il vero lavoro innovativo che si sta svolgendo dove ServiceSpace si sta sviluppando... e penso che gran parte del nostro lavoro futuro dovrebbe ruotare attorno alla consapevolezza delle condizioni esterne, dei vari sistemi che ci vincolano, alla comprensione di come utilizzare abilmente i loro principi contro di essi e al contributo all'articolazione del cambiamento. Non si tratta solo di essere il cambiamento, ma anche di canalizzarlo e articolarlo. È la mia storia, la storia di noi, così come la storia di adesso.
Vorrei concludere con l'affermazione che ho ripetuto più volte. Nella mia esperienza personale, è stata: "Dalla Corte Suprema alla Casa Bianca, ho finalmente trovato la casa giusta". [ Nota: la foto qui sotto è la casa/spazio in cui sono nati e continuano a svolgersi gli Awakin Circles a Santa Clara, e dove è stata fondata ServiceSpace.]
