[以下は、2016 年に ServiceSpace リトリートで私が行った非公式講演の編集された記録です。記録の作成に尽力してくれた Anuj に感謝します。]
内なる変容について、少しシステム、あるいは望遠鏡のようなレンズを通してお話ししたいと思います。このエコシステムでは、内なる変容を主導すること、そして小さな行動から生まれる波紋に非常に重点が置かれています。そこで私は、社会で機能するより広範なシステムの文脈において、この「波紋に基づく」ガンジー流の変化モ
これは少し個人的な意見ですが、私がこのことに強い情熱を感じているのは、私たちが歴史の転換点にいると強く感じているからです。印刷機の登場で見られたような、数世紀にわたる転換点の一つです。印刷機の登場は神聖ローマ帝国の衰退、国民国家の台頭、啓蒙主義の台頭につながりました。多くの出来事が、少なくとも部分的には印刷機の登場によって起こり始め、このような変革は数百年ごとに起こるのです。
印刷機の発明から数百年後、産業革命が起こりました。18世紀後半の蒸気機関の発明は工場の建設と都市化をもたらし、アダム・スミスからルソー、ミルに至るまで、道徳、政治、社会、経済哲学の噴出をもたらし、近代的な政府や市場制度へとつながりました。そして19世紀後半には、鉄鋼と鉄道の大量生産によって法人形態が広く普及しました。皮肉なことに、その始まりは東インド会社でした。東インド会社は最初の近代的な株式会社でしたが、鉄道が有限責任会社として組織されたため、鉄道の普及後に広く普及しました。
私たちは今、テクノロジーの転換点の一つに差し掛かっているように感じます。17世紀、18世紀の統治制度の多くが廃れていくでしょう。この混乱の時代こそ、何かを明確に表現する機会であり、この場にいる私たち全員が感じている、新たな集合意識に訴えかける何かを真に表現する機会だと私は考えています。
私がよく話すことの一つは、私が「指数関数的なガバナンスギャップ」と呼んでいるものです。テクノロジーは指数関数的に成長しており、ガバナンスフレームワークのキャパシティはせいぜいわずかに上昇、あるいは低下する程度です。私たちが直面しているのは指数関数的なガバナンスギャップであり、このギャップを埋める唯一の方法は、私がこれまでのキャリアを通して携わってきたガバナンスフレームワークの枠内で活動するだけでなく、ServiceSpaceが活動している場所、つまりこのギャップの中で活動するということです。ピアツーピア型のガバナンスシステム、そして最終的にはセルフガバナンスが台頭し、このギャップを埋めることになるはずです。トップダウン型のガバナンスシステムで、この意識と流れを管理し続ける方法は考えられません。ServiceSpaceが活動している場所で、真に革新的な取り組みが行われていると私は考えています。そして、今後の私たちの取り組みの多くは、外部環境、つまり私たちを制約する様々なシステムを認識し、それらの原則を巧みに逆手に取り、変化を明確化していくことに焦点を当てるべきだと私は考えています。それは変化そのものであるだけでなく、変化を導き、表現することでもあります。それは私自身の物語であり、私たちの物語であり、そして今の物語なのです。
最後に、これまで何度も言ってきたことを述べたいと思います。私自身の経験から言うと、「最高裁判所からホワイトハウスまで、ついに自分に合った家を見つけた」ということです。[注：下の写真は、サンタクララでAwakin Circlesが発足し、現在も開催されている家/スペース、そしてServiceSpaceが設立された場所です。]
