[以下は、2016年にServiceSpaceのリトリートで私が行った非公式な講演の編集版です。議事録作成にあたり、裏方作業を担当してくれたAnujに感謝します。]
内面の変容について語るにあたり、少しシステム的な視点、あるいは望遠鏡的な視点から考えていきたいと思います。このエコシステムでは、内面の変容と、小さな行動から生じる波紋を主導することに重点が置かれがちです。そこで、社会的に機能するより広範なシステムという文脈の中で、ガンディーの「波紋に基づく」変革モ
これは少し個人的な意見ですが、私がこの件について非常に情熱的に語っている理由は、まさに今、歴史の転換点に立っていると感じているからです。印刷機の発明に見られるような、数世紀にわたる転換点の一つです。印刷機の発明は、神聖ローマ帝国の衰退、国民国家の台頭、啓蒙思想の到来につながりました。多くの出来事が、少なくとも部分的には印刷機の発明をきっかけに起こり始め、こうした変革は数百年に一度起こるのです。
そして、印刷機の発明から数百年後、産業革命が起こりました。18世紀後半の蒸気機関の発明は、工場の建設、都市化、そしてアダム・スミスからルソー、ミルに至るまで、道徳、政治、社会、経済に関する哲学の奔流をもたらし、現代の政府機関や市場制度へとつながりました。さらに、19世紀後半の鉄鋼と鉄道の大量生産は、企業形態の利用を広く普及させました。皮肉なことに、企業形態の始まりは東インド会社でした。東インド会社は最初の近代的な企業でしたが、鉄道の普及後に有限責任会社として組織されたため、広く普及するようになりました。
技術革新によって、17世紀や18世紀に築かれた多くの統治制度が時代遅れになりつつある、まさに転換期を迎えているように感じます。この激動の時代だからこそ、何かを明確に、そして真に明確に表現するチャンスがあるのではないでしょうか。それは、この場にいる私たち全員が感じている、高まりつつある集合意識に訴えかけるものだと思います。
私がよく話題にするのは、いわゆる「指数関数的なガバナンスギャップ」です。テクノロジーは指数関数的に成長していますが、ガバナンスフレームワークの能力はせいぜいわずかに向上するか、低下していると言えるでしょう。つまり、指数関数的なガバナンスギャップが存在するのです。このギャップを埋める唯一の方法は、私がキャリアを通してずっと取り組んできたガバナンスフレームワークの枠内で活動するのではなく、ServiceSpaceが活動しているまさにそのギャップの内側で活動することです。私は、より多くのピアツーピア型のガバナンスシステム、そして最終的には自己ガバナンスが台頭し、このギャップを埋めていく必要があると考えています。このようなトップダウン型のガバナンスシステムが、この意識と流れを管理し続けることは不可能だと考えています。ServiceSpaceが活動している場所でこそ、真に革新的な取り組みが行われていると私は考えています。そして、今後の私たちの活動の多くは、外部環境、つまり私たちを制約する様々なシステムを認識し、それらの原則を巧みに利用して対抗する方法を理解し、変化を明確に表現することに関わるべきだと考えています。それは、変化そのものになるだけでなく、変化を方向づけ、変化を明確に表現することでもある。それは、私自身の物語であり、私たちの物語であり、そして今の物語でもある。
最後に、私がこれまで何度も述べてきた言葉で締めくくりたいと思います。私自身の経験から言えば、「最高裁判所からホワイトハウスまで、ついに自分にとって最適な場所を見つけた」ということです。[注：下の写真は、サンタクララでAwakin Circlesが発足し、現在も開催されている場所であり、ServiceSpaceが設立された場所でもあります。]
