[2016 ರಲ್ಲಿ ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ರಿಟ್ರೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಭಾಷಣದ ಸಂಪಾದಿತ ಪ್ರತಿಲೇಖನ ಕೆಳಗೆ ಇದೆ. ಪ್ರತಿಲೇಖನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಜ್‌ಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಗಳು.]

ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ

ಭಾರತೀಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ, ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ. ಇಂದಿನ ಕಥೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಘನ ತತ್ವಗಳ ಗುಂಪೇ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಅವರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಚೌಕದೊಳಗಿನ ವೃತ್ತಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಅದು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಥಾವಸ್ತುವಿನ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ನಾನು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ಸುಕನಾಗಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಭಕ್ತಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆಂದು ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಮುದ್ರಣ ಯಂತ್ರದ ಉದಯದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಕಂಡಂತೆಯೇ ಬಹು-ಶತಮಾನಗಳ ವಿಭಕ್ತಿಯ ಬಿಂದುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ - ಇದು ಪವಿತ್ರ ರೋಮನ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಅವನತಿಗೆ, ರಾಷ್ಟ್ರ ರಾಜ್ಯಗಳ ಉದಯಕ್ಕೆ, ಜ್ಞಾನೋದಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗಶಃ ಸಂಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಆ ರೀತಿಯ ರೂಪಾಂತರವು ಪ್ರತಿ ಒಂದೆರಡು ನೂರು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ನಂತರ ಮುದ್ರಣ ಯಂತ್ರದ ಕೆಲವು ನೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ನಾವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. 18 ನೇ ಶತಮಾನದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಉಗಿ ಯಂತ್ರದ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ನಗರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಆಡಮ್ ಸ್ಮಿತ್‌ನಿಂದ ರೂಸೋ ಮತ್ತು ಮಿಲ್‌ವರೆಗೆ ನೈತಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು - ಆಧುನಿಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಮತ್ತು 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಉಕ್ಕಿನ ಮತ್ತು ರೈಲುಮಾರ್ಗಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರೂಪದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮಾಡಿತು - ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಈಸ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯು ಮೊದಲ ಆಧುನಿಕ ನಿಗಮವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ರೈಲುಮಾರ್ಗಗಳ ಹರಡುವಿಕೆಯ ನಂತರ ಅದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದ್ದವು.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಹದಿನೇಳನೇ ಮತ್ತು ಹದಿನೆಂಟನೇ ಶತಮಾನದ ಆಡಳಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಾದಿ ತಪ್ಪಲಿವೆ. ಈ ಗೊಂದಲದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಮತ್ತು ಈ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅನುಭವಿಸುವ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವಂತಹದ್ದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ನಾನು ಕರೆಯುವಂತೆ, ಘಾತೀಯ ಆಡಳಿತ ಅಂತರ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ನಮ್ಮ ಆಡಳಿತ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಏರುತ್ತಿದೆ, ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಏರುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವುದು ಘಾತೀಯ ಆಡಳಿತ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಆ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ, ಅದು ಆ ಆಡಳಿತ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿದೆ, ಬದಲಿಗೆ ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ - ಅದು ಆ ಅಂತರದೊಳಗೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪೀರ್-ಟು-ಪೀರ್ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಉದಯವನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಆ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಬೇಕಾದ ಸ್ವ-ಆಡಳಿತ. ಈ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನವೀನ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ ... ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮುಂಬರುವ ಕೆಲಸಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಅರಿವು, ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅವುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಅವುಗಳ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಭಾಗವಾಗುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವುದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು. ಇದು ನನ್ನ ಕಥೆ, ನಮ್ಮ ಕಥೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಕಥೆ.

ನಾನು ಪದೇ ಪದೇ ಹೇಳುತ್ತಿರುವ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಅದು ಹೀಗಿದೆ: “ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್‌ನಿಂದ ಶ್ವೇತಭವನದವರೆಗೆ, ನಾನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಮನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ.” [ ಗಮನಿಸಿ: ಕೆಳಗಿನ ಫೋಟೋ ಅವಾಕಿನ್ ಸರ್ಕಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಾಂತಾ ಕ್ಲಾರಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮನೆ/ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.]