[아래는 2016년 ServiceSpace 리트리트에서 제가 공유한 비공식적인 강연을 편집한 내용입니다. 이 글을 쓸 수 있도록 백엔드 작업을 해주신 Anuj에게 감사드립니다.]

내면의 변화에 대해 이야기할 때 시스템이나 망원경의 관점에서 접근해 보겠습니다. 이 생태계에서 우리는 내면의 변화와 작은 행동에서 비롯되는 파급 효과를 이끄는 데 너무 많은 초점을 맞추고 있습니다. 그래서 저는 사회적으로 작동하는 더

여러모로 능숙하게, 인도의 독립을 위해 노력했습니다. 그는 그 원칙들을 그들에 맞서 활용할 수 있었습니다. 마치 제가 지금의 이야기를 표현하는 데 사용할 수 있는 확고한 원칙들이 있다고 생각하는 것과 같은 방식으로 말입니다. 중요한 것은 그 원칙들을 능숙하게 활용하고 변화를 명확하게 표현하여, 사각형 안의 원을 만들어내는 것입니다.

이건 제 개인적인 생각을 조금 더 덧붙인 것일 뿐이지만, 제가 이 글에 정말 열정을 느끼는 이유는 우리 역사의 전환점에 서 있다고 느끼기 때문입니다. 마치 인쇄기의 등장으로 신성 로마 제국의 몰락, 민족 국가의 부상, 계몽주의가 시작된 것처럼, 수세기에 걸쳐 일어난 전환점 중 하나죠. 적어도 부분적으로는 그 전환점 덕분에 많은 일들이 일어나기 시작했고, 그런 변화는 200년마다 일어납니다.

인쇄기 발명 후 수백 년 후, 산업 혁명이 일어났습니다. 18세기 후반 증기 기관의 발명으로 공장과 도시화가 이루어졌고, 아담 스미스에서 루소와 밀에 이르기까지 도덕, 정치, 사회, 경제 철학이 쏟아져 나와 근대 정부 및 시장 제도를 탄생시켰습니다. 19세기 후반 철강과 철도의 대량 생산으로 기업 형태의 사용이 널리 퍼졌는데, 아이러니하게도 이는 동인도 회사와 함께 시작되었습니다. 동인도 회사는 최초의 근대 기업이었지만, 철도가 유한 책임 회사로 조직되면서 철도가 확산되면서 널리 퍼졌습니다.

지금 우리는 기술 발전의 변곡점에 서 있는 것 같습니다. 17세기와 18세기의 많은 통치 제도들이 사라질 위기에 처해 있습니다. 이 혼란스러운 순간에 우리 모두가 느끼고 있는 새로운 집단 의식을 자극할 무언가를, 그리고 진정으로 표현할 기회가 있다고 생각합니다.

제가 자주 이야기하는 것 중 하나는 바로 기하급수적 거버넌스 격차입니다. 기술은 기하급수적으로 성장하고 있고, 거버넌스 프레임워크의 역량은 기껏해야 소폭 상승하거나 감소하는 수준입니다. 우리에게는 기하급수적 거버넌스 격차가 존재하며, 이 격차를 메울 수 있는 유일한 방법은 제가 평생 일해 온 거버넌스 프레임워크 안에서 일하는 것뿐만 아니라, ServiceSpace가 운영되는 곳, 즉 그 격차 안에서 일하는 것입니다. 저는 더 많은 P2P 거버넌스 시스템과 궁극적으로는 자치(self-governance)가 이 격차를 메워야 할 것이라고 생각합니다. 이러한 하향식 거버넌스 시스템이 이러한 의식과 흐름을 지속적으로 관리할 수 있는 방법은 없다고 생각합니다. ServiceSpace가 활동하는 곳에서 진정한 혁신이 일어나고 있다고 생각합니다. 앞으로 우리가 할 일의 상당 부분은 외부 환경, 우리를 제약하는 다양한 시스템을 인식하고, 그 시스템의 원칙을 효과적으로 활용하는 방법을 이해하고, 변화를 구체화하는 데 참여하는 데 집중되어야 한다고 생각합니다. 단순히 변화 그 자체가 되는 것이 아니라, 변화를 받아들이고 구체화하는 것입니다. 그것은 저와 우리, 그리고 지금 이 순간의 이야기입니다.

제가 반복해서 말씀드렸던 말씀으로 마무리하겠습니다. 제 경험상 "대법원부터 백악관까지, 마침내 제게 딱 맞는 집을 찾았습니다." [ 참고: 아래 사진은 산타클라라에서 Awakin Circles가 시작되어 현재까지도 계속 진행되고 있는 집/공간이며, ServiceSpace가 설립된 곳입니다.]