[Di bawah ialah transkrip yang telah disunting bagi ceramah tidak rasmi yang saya kongsikan pada retret ServiceSpace pada tahun 2016. Terima kasih kepada Anuj atas kerja belakang yang membawa kepada transkrip.]

Saya akan mengambil

dengan mahir, dalam pelbagai cara, untuk mendorong kemerdekaan India. Dia dapat menggunakan prinsip terhadap mereka dengan cara yang sama seperti yang saya fikir terdapat satu set prinsip yang kukuh yang boleh digunakan untuk mengutarakan kisah sekarang. Ia adalah satu perkara untuk menggunakan prinsip tersebut dengan mahir dan menyatakan perubahan untuk dapat menolak bulatan dalam petak.

Itu hanya sedikit daripada riff peribadi saya sendiri, tetapi sebab saya berasa sangat ghairah tentang ini adalah kerana saya benar-benar berasa seperti kita berada di titik perubahan dalam sejarah kita. Salah satu titik infleksi berbilang abad yang serupa dengan apa yang kita lihat dengan kebangkitan mesin cetak - yang membawa kepada kemerosotan Empayar Rom Suci, kebangkitan negara bangsa, Pencerahan. Begitu banyak perkara mula berlaku sekurang-kurangnya sebahagiannya kerana itu dan transformasi semacam itu berlaku setiap beberapa ratus tahun.

Kemudian beberapa ratus tahun selepas mesin cetak, kita mengalami revolusi perindustrian. Penciptaan enjin wap pada penghujung Abad ke-18 membawa kepada kilang-kilang, urbanisasi, dan mencurah-curah falsafah moral, politik, sosial dan ekonomi - daripada Adam Smith kepada Rousseau dan Mill - yang membawa kepada institusi kerajaan dan pasaran moden. Dan pengeluaran besar-besaran keluli dan kereta api pada akhir abad ke-19 telah meluaskan penggunaan bentuk korporat -- yang sebenarnya, ironinya, bermula dengan Syarikat Hindia Timur. Syarikat Hindia Timur ialah syarikat moden yang pertama, tetapi ia menjadi meluas selepas penyebaran landasan kereta api kerana mereka dianjurkan sebagai syarikat liabiliti terhad.

Saya rasa kita berada di salah satu titik perubahan sekarang dengan teknologi di mana banyak institusi tadbir urus abad ketujuh belas dan kelapan belas kita akan pergi di tepi jalan. Saya rasa ada peluang pada saat gangguan ini untuk menyatakan sesuatu dan benar-benar menyatakan sesuatu yang akan memanfaatkan kesedaran kolektif yang muncul yang kita semua rasai di dalam bilik ini.

Salah satu perkara yang saya banyak bincangkan ialah, apa yang saya panggil, jurang tadbir urus yang eksponen. Kami mempunyai teknologi yang berkembang dengan pesat, kami mempunyai kapasiti rangka kerja tadbir urus kami yang terbaik, meningkat sedikit, jika tidak menurun. Apa yang kami ada ialah jurang tadbir urus yang eksponen dan satu-satunya cara kami akan mengisi jurang itu adalah dengan tidak hanya bekerja di tempat saya telah bekerja sepanjang kerjaya saya, yang berada dalam rangka kerja tadbir urus tersebut, tetapi juga di mana ServiceSpace beroperasi -- yang berada dalam jurang itu. Saya melihat peningkatan lebih banyak sistem tadbir urus rakan sebaya dan akhirnya, tadbir urus sendiri yang perlu mengisi jurang itu. Saya tidak nampak cara untuk membolehkan sistem tadbir urus atas ke bawah ini terus menguruskan kesedaran dan aliran ini. Saya melihat kerja inovatif sebenar berlaku di mana ServiceSpace sedang berlaku ... dan saya fikir banyak kerja kita yang akan datang harus berdasarkan kesedaran tentang keadaan luaran, pelbagai sistem yang mengekang kita, memahami cara menggunakan prinsip mereka dengan mahir terhadapnya dan menjadi sebahagian daripada menyatakan perubahan. Ia bukan sahaja menjadi perubahan tetapi ia juga menyalurkannya dan menyatakan perubahan itu. Ini kisah saya, kisah kita, dan juga kisah sekarang.

Saya hanya akan mengakhiri dengan kenyataan yang saya katakan berulang kali. Mengikut pengalaman saya sendiri, ia adalah: "Dari Mahkamah Agung ke Rumah Putih, akhirnya saya menemui rumah yang betul." [ Nota: foto di bawah ialah rumah/ruang tempat Awakin Circles dimulakan dan terus diadakan di Santa Clara, dan tempat ServiceSpace diasaskan.]