[Nedenfor er en redigert transkripsjon av den uformelle samtalen jeg holdt på ServiceSpace-retreatet i 2016. Takk til Anuj for arbeidet som ledet til en transkripsjon.]

Jeg kommer til å bruke et lite systemperspektiv eller teleskop

dyktig, på mange måter, for å presse på for indisk uavhengighet. Han var i stand til å bruke prinsippene mot dem på samme måte som jeg tror det finnes et solid sett med prinsipper som kan brukes til å formulere historien om nå. Det handler om å dyktig utnytte disse prinsippene og formulere endringen for å kunne presse på for sirkelen i firkanten.

Det var bare litt mer min egen personlige mening, men grunnen til at jeg føler meg veldig lidenskapelig opptatt av dette er at jeg virkelig føler at vi er ved et vendepunkt i historien vår. Et av disse vendepunktene som har gått over flere århundrer, likt det vi så med fremveksten av trykkpressen – som førte til nedgangen til Det hellige romerske rike, fremveksten av nasjonalstater og opplysningstiden. Så mange ting begynte å skje, i hvert fall delvis på grunn av det, og den slags transformasjon skjer hvert par hundre år.

Noen hundre år etter trykkpressen fikk vi den industrielle revolusjonen. Oppfinnelsen av dampmaskinen på slutten av 1700-tallet førte til fabrikker, urbanisering og en utstrømning av moralsk, politisk, sosial og økonomisk filosofi – fra Adam Smith til Rousseau og Mill – som førte til moderne statlige og markedsmessige institusjoner. Og masseproduksjon av stål og jernbaner på slutten av 1800-tallet gjorde bruken av selskapsformen utbredt – som ironisk nok faktisk begynte med East India Company. East India Company var det første moderne selskapet, men det ble utbredt etter jernbanenes spredning fordi de var organisert som aksjeselskaper.

Jeg føler at vi er ved et av de vendepunktene nå innen teknologi, hvor mange av våre styringsinstitusjoner fra det syttende og attende århundre kommer til å forsvinne. Jeg tror det er en mulighet i dette øyeblikket av omveltning til å formulere noe, og virkelig formulere noe, som vil tappe inn i den fremvoksende kollektive bevisstheten som vi alle føler i dette rommet.

En av tingene jeg snakker mye om er det jeg kaller det eksponentielle styringsgapet. Teknologien vår vokser eksponentielt, og kapasiteten til styringsrammene våre øker i beste fall litt, om ikke synker. Det vi har er et eksponentielt styringsgap, og den eneste måten vi kan fylle det gapet på, er ikke bare å jobbe der jeg har jobbet hele karrieren min, som er innenfor disse styringsrammene, men også der ServiceSpace opererer – som er innenfor det gapet. Jeg ser fremveksten av flere peer-to-peer-styringssystemer og til syvende og sist selvstyre som må fylle det gapet. Jeg ser ingen måte hvor vi kan ha disse ovenfra-og-ned-styringssystemene som fortsetter å styre denne bevisstheten og flyten. Jeg ser det virkelig innovative arbeidet som skjer der ServiceSpace skjer ... og jeg tror mye av vårt kommende arbeid bør dreie seg om bevisstheten om eksterne forhold, de ulike systemene som begrenser oss, å forstå hvordan vi kan bruke prinsippene deres mot dem på en dyktig måte, og å være en del av å formulere endringen. Det handler ikke bare om å være forandringen, men det handler også om å kanalisere den og formulere forandringen. Det er historien om meg, historien om vi, så vel som historien om nåtiden.

Jeg vil bare avslutte med utsagnet jeg har sagt gjentatte ganger. Min egen erfaring har vært: «Fra Høyesterett til Det hvite hus fant jeg endelig det rette huset.» [ Merk: bildet nedenfor er hjemmet/rommet der Awakin Circles ble startet og fortsatt holdes i Santa Clara, og der ServiceSpace ble grunnlagt.]