[Mai jos este o transcriere editată a discuției informale pe care am ținut-o la retragerea ServiceSpace din 2016. Mulțumiri lui Anuj pentru munca depusă în spate, care a dus la o transcriere.]
Voi aborda transformarea interioară di
Asta a fost doar o mică variațiune personală, dar motivul pentru care sunt cu adevărat pasionat de asta este că simt cu adevărat că ne aflăm într-un punct de inflexiune al istoriei noastre. Unul dintre acele puncte de inflexiune de mai multe secole, similar cu ceea ce am văzut odată cu ascensiunea tiparului - care a dus la declinul Sfântului Imperiu Roman, la ascensiunea statelor naționale, la Iluminism. Atât de multe lucruri au început să se întâmple, cel puțin parțial din cauza asta, iar acest tip de transformare se întâmplă la fiecare câteva sute de ani.
Apoi, la câteva sute de ani după apariția tiparului, am avut revoluția industrială. Invenția motorului cu aburi la sfârșitul secolului al XVIII-lea a dus la fabrici, urbanizare și o revărsare de filozofie morală, politică, socială și economică – de la Adam Smith la Rousseau și Mill – care a dus la instituții guvernamentale și de piață moderne. Iar producția în masă de oțel și de căi ferate la sfârșitul secolului al XIX-lea a răspândit utilizarea formei corporative – care, de fapt, în mod ironic, a început odată cu Compania Indiilor Orientale. Compania Indiilor Orientale a fost prima corporație modernă, dar a devenit larg răspândită după răspândirea căilor ferate, deoarece acestea erau organizate ca societăți cu răspundere limitată.
Simt că ne aflăm acum într-unul dintre acele puncte de inflexiune cu tehnologia, unde multe dintre instituțiile noastre de guvernare din secolele al XVII-lea și al XVIII-lea vor fi date uitării. Cred că există o oportunitate în acest moment de perturbare de a articula ceva și de a articula cu adevărat ceva care să atingă conștiința colectivă emergentă pe care o simțim cu toții în această sală.
Unul dintre lucrurile despre care vorbesc mult este ceea ce numesc decalajul exponențial de guvernanță. Tehnologia crește exponențial, capacitatea cadrelor noastre de guvernanță, în cel mai bun caz, crește ușor, dacă nu chiar scade. Ceea ce avem este un decalaj exponențial de guvernanță, iar singura modalitate prin care vom umple acest decalaj este nu doar să lucrăm acolo unde mi-am lucrat întreaga carieră, adică în cadrul acelor cadre de guvernanță, ci și acolo unde funcționează ServiceSpace - în cadrul acelui decalaj. Văd creșterea mai multor sisteme de guvernanță de la egal la egal și, în cele din urmă, a autoguvernării, care va trebui să umple acest decalaj. Nu văd o modalitate prin care putem face ca aceste sisteme de guvernanță de sus în jos să continue să gestioneze această conștiință și fluxul. Văd că adevărata muncă inovatoare se desfășoară acolo unde se întâmplă ServiceSpace... și cred că o mare parte din munca noastră viitoare ar trebui să se concentreze pe conștientizarea condițiilor externe, a diferitelor sisteme care ne constrâng, pe înțelegerea modului de a folosi cu abilitate principiile lor împotriva lor și pe participarea la articularea schimbării. Nu înseamnă doar să fii schimbarea, ci și să o canalizezi și să o articulezi. Este povestea mea, povestea lui noi, precum și povestea prezentului.
Aș încheia cu afirmația pe care am repetat-o în repetate rânduri. Din propria mea experiență, aceasta a fost: „De la Curtea Supremă până la Casa Albă, am găsit în sfârșit casa potrivită.” [ Notă: fotografia de mai jos reprezintă casa/spațiul unde au fost înființate și continuă să se desfășoare Cercurile Awakin în Santa Clara și unde a fost fondat ServiceSpace.]
