[Испод је уређени транскрипт неформалног разговора који сам одржао на ретриту ServiceSpace-а 2016. године. Захвалност Анују на раду који је довео до транскрипта.]
Узећу мало системске или телескопске перспективе када говорим о унут
То је био само мало више мој лични риф, али разлог зашто сам заиста страствен у вези са овим је тај што заиста осећам да смо на прекретници у нашој историји. Једној од оних вишевековних прекретница сличних оној коју смо видели са успоном штампарске машине – што је довело до пада Светог римског царства, успона националних држава, просветитељства. Толико ствари је почело да се дешава, барем делимично, због тога, а та врста трансформације се дешава сваких пар стотина година.
Затим, неколико стотина година након штампарске машине, имали смо индустријску револуцију. Изум парне машине крајем 18. века довео је до фабрика, урбанизације и излива моралне, политичке, друштвене и економске филозофије – од Адама Смита до Русоа и Милa – што је довело до модерних владиних и тржишних институција. А масовна производња челика и железница крајем 19. века учинила је широко распрострањеном употребу корпоративног облика – што је заправо, иронично, почело са Источноиндијском компанијом. Источноиндијска компанија била је прва модерна корпорација, али је постала широко распрострањена након ширења железница јер су биле организоване као друштва са ограниченом одговорношћу.
Осећам да смо сада на једној од оних прекретница са технологијом где ће многе наше институције управљања из седамнаестог и осамнаестог века отићи у заборав. Мислим да постоји прилика у овом тренутку поремећаја да се нешто артикулише и заиста артикулише нешто што ће се ослонити на настајућу колективну свест коју сви осећамо у овој просторији.
Једна од ствари о којима много говорим је оно што ја називам експоненцијалним јазом у управљању. Технологија нам расте експоненцијално, капацитет наших оквира управљања у најбољем случају благо расте, ако не и опада. Оно што имамо је експоненцијални јаз у управљању и једини начин да попунимо тај јаз није само радећи тамо где сам радио целу своју каријеру, што је унутар тих оквира управљања, већ и тамо где ServiceSpace послује -- што је унутар тог јаза. Видим успон више peer-to-peer система управљања и, на крају крајева, самоуправљања које ће морати да попуни тај јаз. Не видим начин на који можемо имати ове системе управљања одозго надоле да наставе да управљају овом свешћу и током. Видим да се прави иновативни рад дешава тамо где се дешава ServiceSpace... и мислим да би велики део нашег предстојећег рада требало да буде усмерен на свест о спољним условима, различитим системима који нас ограничавају, разумевање како вешто користити њихове принципе против њих и бити део артикулације промене. То није само промена, већ и њено каналисање и артикулисање промене. То је прича о мени, прича о нама, као и прича о садашњости.
Завршио бих изјавом коју сам више пута понављао. По мом искуству, то је: „Од Врховног суда до Беле куће, коначно сам пронашао праву кућу.“ [ Напомена: фотографија испод је дом/простор где су Авакин кругови започети и настављају да се одржавају у Санта Клари, и где је основан СервисСпејс.]
