[Nedan följer en redigerad transkription av det informella samtalet jag delade på ServiceSpace-retreatet 2016. Tack till Anuj för det efterarbete som ledde till en transkription.]

Jag kommer att använda ett litet systemperspektiv e

skickligt, på många sätt, för att driva på för Indiens självständighet. Han kunde använda principerna mot dem på samma sätt som jag tror att det finns en gedigen uppsättning principer som kan användas för att formulera historien om nu. Det handlar om att skickligt utnyttja dessa principer och formulera förändringen för att kunna driva på för cirkeln inom kvadraten.

Det var bara lite mer min egen personliga åsikt, men anledningen till att jag känner mig så passionerad för det här är att jag verkligen känner att vi befinner oss vid en vändpunkt i vår historia. En av de där vändpunkterna som sträcker sig över flera århundraden, liknande den vi såg med tryckpressens uppgång – vilket ledde till det heliga romerska rikets nedgång, nationalstaternas uppgång och upplysningstiden. Så många saker började hända, åtminstone delvis på grund av det, och den typen av omvandling sker vartannat hundra år.

Några hundra år efter tryckpressen hade vi den industriella revolutionen. Uppfinningen av ångmaskinen i slutet av 1700-talet ledde till fabriker, urbanisering och ett utbrott av moralisk, politisk, social och ekonomisk filosofi – från Adam Smith till Rousseau och Mill – vilket ledde till moderna statliga och marknadsmässiga institutioner. Och massproduktion av stål och järnvägar i slutet av 1800-talet gjorde användningen av företagsformen utbredd – vilket ironiskt nog faktiskt började med Ostindiska kompaniet. Ostindiska kompaniet var det första moderna företaget, men det blev utbrett efter järnvägarnas spridning eftersom de var organiserade som aktiebolag.

Jag känner att vi befinner oss vid en av de där brytpunkterna med teknologin nu, där många av våra 1600- och 1700-talens styrelseformer kommer att försvinna. Jag tror att det finns en möjlighet i detta ögonblick av omvälvning att formulera något, och verkligen formulera något, som kommer att utnyttja det framväxande kollektiva medvetandet som vi alla känner i det här rummet.

En av de saker jag pratar mycket om är det jag kallar det exponentiella styrningsgapet. Teknologin växer exponentiellt, och kapaciteten i våra styrningsramverk ökar i bästa fall något, om inte minskar. Det vi har är ett exponentiellt styrningsgap, och det enda sättet vi kan fylla det gapet är att inte bara arbeta där jag har arbetat hela min karriär, vilket är inom dessa styrningsramverk, utan också där ServiceSpace verkar – vilket är inom det gapet. Jag ser en uppgång av fler peer-to-peer-styrningssystem och i slutändan självstyrning som kommer att behöva fylla det gapet. Jag ser inget sätt där vi kan låta dessa top-down-styrningssystem fortsätta att hantera detta medvetande och flöde. Jag ser det verkligt innovativa arbetet som sker där ServiceSpace sker ... och jag tror att mycket av vårt kommande arbete borde handla om medvetenheten om externa förhållanden, de olika system som begränsar oss, att förstå hur man skickligt använder sina principer mot dem och att vara en del av att formulera förändringen. Det handlar inte bara om att vara förändringen, utan också om att kanalisera den och formulera förändringen. Det är berättelsen om mig, berättelsen om vi, såväl som berättelsen om nuet.

Jag skulle bara vilja avsluta med det uttalande jag har sagt upprepade gånger. Enligt min egen erfarenhet har det varit: ”Från Högsta domstolen till Vita huset hittade jag äntligen rätt hus.” [ Obs: bilden nedan är hemmet/utrymmet där Awakin Circles startades och fortsätter att hållas i Santa Clara, och där ServiceSpace grundades.]