قيادة مثل القادة العظماء

يواجه قائد أوركسترا التحدي القيادي الأبرز: خلق تناغم مثالي دون التفوه بكلمة. في هذه المحاضرة الشيقة، يُظهر إيتاي تالغام الأساليب الفريدة لستة من قادة الأوركسترا العظماء في القرن العشرين، مُقدمًا دروسًا بالغة الأهمية لجميع القادة.

لحظة ساحرة، لحظة قيادة أوركسترا ساحرة. وهي أن تصعد إلى المسرح. هناك أوركسترا جالسة. جميعهم، كما تعلمون، يُحمّون ويُؤدّون بعض الحركات. وأنا أصعد إلى المنصة. هذا المكتب الصغير للقائد. أو بالأحرى، حجرة صغيرة، حجرة مفتوحة، واسعة. وأمام كل هذا الضجيج، تقوم بحركة صغيرة جدًا. شيء كهذا، ليس فخمًا جدًا، وليس مُعقّدًا جدًا، هكذا. وفجأة، من بين الفوضى، يُصبح النظام. يتحول الضجيج إلى موسيقى. وهذا رائع. ومن المغري جدًا التفكير في أن الأمر كله يتعلق بي. (ضحك)

كل هؤلاء العظماء هنا، الموهوبون، يُحدثون ضجة، ويحتاجونني لأفعل ذلك. ليس تمامًا. لو كان الأمر كذلك، لكنتُ وفرتُ عليكَ الحديث، وعلمتكَ الإيماءة. لتخرج للعالم وتُمارس هذا الشيء مع أي شركة أو أي شيء تُريده، وستحصل على انسجام مثالي. هذا لا ينجح. لنشاهد الفيديو الأول. آمل أن تجده مثالًا جيدًا على الانسجام. ثم تحدث قليلاً عن كيفية حدوثه.

(موسيقى)

هل كان ذلك جميلاً؟ إذًا، كان ذلك نجاحًا باهرًا. الآن، من نشكره على هذا النجاح؟ أعني، بالطبع، عازفو الأوركسترا الذين يعزفون بشكل رائع، أوركسترا فيينا الفيلهارمونية. إنهم لا ينظرون حتى إلى قائد الأوركسترا في كثير من الأحيان. ثم هناك الجمهور المصفق، نعم، يشاركون فعليًا في عزف الموسيقى. كما تعلمون، لا يتدخل جمهور فيينا عادةً في الموسيقى. هذا أقرب ما يكون إلى وليمة رقص شرقي شرقي في فيينا. (ضحك) على عكس، على سبيل المثال، إسرائيل، حيث يسعل الجمهور طوال الوقت. كما تعلمون، كان آرثر روبنشتاين، عازف البيانو، يقول: "في أي مكان في العالم، يذهب المصابون بالإنفلونزا إلى الطبيب. في تل أبيب يأتون إلى حفلاتي." (ضحك) إذًا، هذا نوع من التقليد. لكن جمهور فيينا لا يفعل ذلك. هنا يخرجون عن عاداتهم، لمجرد المشاركة، ليصبحوا جزءًا من الأوركسترا، وهذا رائع. كما تعلم، الجمهور مثلك، نعم، يصنع الحدث.

لكن ماذا عن قائد الأوركسترا؟ ماذا كان يفعل قائد الأوركسترا تحديدًا؟ همم، كان سعيدًا. وكثيرًا ما أُري الإدارة العليا هذا الأمر. ينزعج الناس. "تأتي إلى العمل، لماذا أنت سعيدٌ لهذه الدرجة؟" لا بد أن هناك خطبًا ما، أليس كذلك؟ لكنه ينشر السعادة. وأعتقد أن السعادة، والأهم من ذلك، أن هذه السعادة لا تنبع فقط من قصته الخاصة ومتعته بالموسيقى. السعادة تكمن في إتاحة الفرصة لسماع قصص الآخرين في آنٍ واحد. لديك قصة الأوركسترا كهيئة مهنية، وقصة الجمهور كمجتمع. أجل. لديك قصص أفراد الأوركسترا والجمهور. ثم لديك قصص أخرى، خفية. الأشخاص الذين بنوا هذه القاعة الرائعة للحفلات الموسيقية، الأشخاص الذين صنعوا آلات ستراديفاريوس وأماتي، وكل تلك الآلات الجميلة. وكل هذه القصص تُسمع في آنٍ واحد. هذه هي التجربة الحقيقية للحفلات الموسيقية المباشرة. هذا سببٌ للخروج من المنزل. أجل؟ وليس كل قادة الأوركسترا يفعلون ذلك. لنرَ قائدًا رائعًا آخر. ريكاردو موتي، من فضلك.

(موسيقى)

نعم، كان ذلك قصيرًا جدًا، لكن كان بإمكانك رؤية أنها شخصية مختلفة تمامًا. صحيح؟ إنه رائع. إنه آمرٌ جدًا. صحيح؟ واضح جدًا. ربما واضحٌ أكثر من اللازم. هل يمكننا تقديم عرض توضيحي صغير؟ هل يمكنك أن تكون أوركسترا لثانية؟ هل يمكنك غناء النوتة الأولى من دون جيوفاني من فضلك؟ عليك أن تغني "آآآه"، وسأوقفك. حسنًا؟ هل أنت مستعد؟

الجمهور : ♫ آآآآه ... ♫

إيتاي تالجام : هيا، معي. إذا فعلتَ ذلك بدوني، أشعرُ بتكرارٍ أكبر مما أشعرُ به. لذا، من فضلك، انتظر المايسترو. الآن انظر إليّ. "آآآه"، وسأوقفك. هيا بنا.

الجمهور : ♫ ... آآآآآآه ... ♫ (ضحك)

إيتاي تالجام : إذن، سنتحدث قليلًا لاحقًا. (ضحك) لكن... هناك شاغر لـ... لكن - (ضحك) - كما ترون، يُمكن إيقاف أوركسترا بإصبع. ماذا يفعل ريكاردو موتي؟ يفعل شيئًا كهذا... (ضحك) ثم - نوعًا ما - (ضحك) إذًا، ليس فقط التعليمات واضحة، بل العقوبة أيضًا، ماذا سيحدث إذا لم تفعل ما أقوله لك. (ضحك) إذًا، هل ينجح الأمر؟ نعم، ينجح - إلى حد ما.

عندما سُئل موتي: "لماذا تُدير الأوركسترا بهذه الطريقة؟" أجاب: "أنا المسؤول". مسؤول أمامه. لا، لا يقصد هو تحديدًا. إنه يقصد موزارت، الذي هو - (ضحك) - على بُعد مقعد ثالث من المنتصف. (ضحك) فقال: "إذا كنتُ - (تصفيق) إذا كنتُ مسؤولًا عن موزارت، فستكون هذه هي القصة الوحيدة التي تُروى. إنها موزارت كما أفهمه أنا، ريكاردو موتي."

هل تعلمون ماذا حدث لموتي؟ قبل ثلاث سنوات، تلقى رسالة موقعة من جميع موظفي لا سكالا السبعمائة، أي الموظفين الموسيقيين، تقول: "أنت قائد أوركسترا رائع. لا نريد العمل معك. أرجوك استقيل." (ضحك) "لماذا؟ لأنك لا تسمح لنا بالتطور. تستخدمنا كأدوات موسيقية، لا كشركاء. ومتعتنا بالموسيقى، إلخ، إلخ..." فاضطر للاستقالة. أليس هذا لطيفًا؟ (ضحك) إنه رجل لطيف. إنه رجل لطيف حقًا. حسنًا، هل يمكن القيام بذلك بقدر أقل من التحكم، أم بنوع مختلف من التحكم؟ لننظر إلى قائد الأوركسترا التالي، ريتشارد شتراوس.

(موسيقى)

أخشى أن تشعروا بأنني انتقدته بشدة لمجرد كبر سنه. هذا غير صحيح. عندما كان شابًا في الثلاثين من عمره تقريبًا، كتب ما أسماه "الوصايا العشر لقادة الأوركسترا". كانت الأولى: إذا تعرقت بنهاية الحفل، فهذا يعني أنك ارتكبت خطأً ما. هذه هي الأولى. أما الرابعة فستعجبكم أكثر. تقول: لا تنظروا أبدًا إلى آلات الترومبون، فهذا يشجعها فقط. (ضحك) إذًا، الفكرة هي ترك الأمر يحدث من تلقاء نفسه. لا تتدخلوا. لكن كيف يحدث؟ هل رأيتموه وهو يقلب صفحات النوتة الموسيقية؟ الآن، إما أنه مصاب بالخرف، ولا يتذكر موسيقاه الخاصة، لأنه هو من ألّفها. أو أنه في الواقع ينقل إليهم رسالة قوية جدًا، قائلًا: "هيا يا شباب. عليكم أن تتقيدوا بالقواعد. لذا، الأمر لا يتعلق بقصتي. لا يتعلق بقصتكم. الأمر يتعلق فقط بأداء الموسيقى المكتوبة، لا تفسير لها." التفسير هو القصة الحقيقية للمؤدي. لذا، لا، هو لا يريد ذلك. هذا نوع مختلف من التحكم. لنرَ قائد أوركسترا فائقًا آخر، قائد أوركسترا فائقًا ألمانيًا. هربرت فون كارايان، من فضلك.

(موسيقى)

ما المختلف؟ هل رأيتَ العينين؟ مغلقتين. هل رأيتَ اليدين؟ هل رأيتَ هذا النوع من الحركة؟ دعني أُرشدكَ. مرتين. مرةً كالموتي، وستصفق - (تصفيق) - مرةً واحدةً فقط. ثم مثل كاراجان. لنرَ ما سيحدث. حسنًا؟

مثل موتي. هل أنتم مستعدون؟ لأن موتي... (ضحك) حسنًا؟ مستعدون؟ هيا بنا.

الجمهور : (تصفيق)

إيتاي تالجام : همم... مرة أخرى.

الجمهور : (تصفيق)

إيتاي تالغام : حسنًا. الآن، ككاراجان. بما أنك مُدرّب بالفعل، دعني أركز، وأغمض عيني. تعال، تعال.

الجمهور : (تصفيق) (ضحك)

إيتاي تالغام : لمَ لا نعزف معًا؟ (ضحك) لأنكم لم تعرفوا متى تعزفون. الآن أستطيع أن أقول لكم، حتى أوركسترا برلين الفيلهارمونية لا تعرف متى تعزف. (ضحك) لكن سأخبركم كيف يفعلون ذلك. بلا سخرية. هذه أوركسترا ألمانية، أليس كذلك؟ ينظرون إلى كارايان. ثم ينظرون إلى بعضهم البعض. (ضحك) "هل تفهمون ما يريده هذا الرجل؟" وبعد ذلك، ينظرون إلى بعضهم البعض بعمق، ويقود العازفون الأوائل الفرقة بأكملها في العزف معًا.

وعندما سُئل كاراجان عن ذلك، قال: "أجل، أسوأ ضرر يُمكنني إلحاقه بأوركستراي هو إعطائهم تعليمات واضحة. لأن ذلك سيمنع الفرقة من الاستماع لبعضها البعض، وهو أمرٌ ضروريٌّ للأوركسترا." هذا رائع. ماذا عن العيون؟ لماذا تُغمض العيون؟ هناك قصة رائعة عن كاراجان وهو يقود أوركسترا في لندن. ويُشير إلى عازف فلوت كهذا. الرجل لا يدري ماذا يفعل. (ضحك) "يا مايسترو، مع كل الاحترام، متى أبدأ؟" ما رأيك في رد كاراجان؟ متى أبدأ؟ أجل. قال: "ابدأ عندما لا تطيق الأمر." (ضحك) أي أنك تعلم أنه ليس لديك سلطة تغيير أي شيء. إنها موسيقاي. الموسيقى الحقيقية موجودة فقط في ذهن كاراجان. وعليك أن تُخمّن عقلي. لذا فأنت تحت ضغط هائل لأنني لا أُعطيك تعليمات، ومع ذلك، عليك أن تُخمّن عقلي. إنه إذن نوع مختلف من التحكم، تحكم روحي للغاية، ولكنه حازم للغاية. هل يمكننا القيام به بطريقة أخرى؟ بالطبع نستطيع. لنعد إلى أول قائد أوركسترا رأيناه: كارلوس كليبر، اسمه الحقيقي. الفيديو التالي، من فضلك.

(موسيقى)

(ضحك) أجل. حسنًا، الأمر مختلف. لكن أليس هذا تحكمًا بنفس الطريقة؟ لا، ليس كذلك، لأنه لا يُملي عليهم ما يجب عليهم فعله. عندما يفعل هذا، لا يكون الأمر كما يلي: "خذوا ستراديفاريوس خاصتكم، ومثل جيمي هندريكس، اسحقوه على الأرض". ليس هذا. بل يقول: "هذه هي إيماءة الموسيقى. أنا أفسح لكم المجال لإضافة مستوى آخر من التفسير". هذه قصة أخرى. لكن كيف تعمل حقًا إذا لم تُعطَهم تعليمات؟ الأمر أشبه بركوب أفعوانية. أجل؟ أنت لا تتلقى أي تعليمات في الواقع، لكن قوى العملية نفسها تُبقيك ثابتًا في مكانك. هذا ما يفعله. المثير للاهتمام بالطبع هو أن الأفعوانية غير موجودة حقًا. إنها ليست شيئًا ماديًا. إنها في رؤوس العازفين.

وهذا ما يجعلهم شركاء. لديك الخطة في رأسك. تعرف ما يجب فعله، حتى لو لم يكن كلايبر هو قائدك. لكن هنا وهناك. تعرف ما يجب فعله. وتصبح شريكًا في بناء الأفعوانية، نعم، بالصوت، وأنت تخوض التجربة. هذا مثير للغاية لهؤلاء العازفين. يحتاجون للذهاب إلى مصحة لمدة أسبوعين لاحقًا. (ضحك) إنه متعب للغاية. صحيح؟ لكنها أفضل موسيقى، هكذا. لكن بالطبع، الأمر لا يتعلق فقط بالتحفيز ومنحهم طاقة بدنية كبيرة، بل يجب أيضًا أن تكون محترفًا للغاية. انظر مجددًا إلى كلايبر. هل يمكننا الحصول على الفيديو التالي بسرعة؟ سترى ما يحدث عند وجود خطأ.

(موسيقى)

مرة أخرى، ترى لغة الجسد الجميلة. (موسيقى) والآن، هناك عازف بوق يفعل شيئًا ليس كما ينبغي. تابع الفيديو. انظر. انظر، المرة الثانية لنفس العازف. (ضحك) والآن المرة الثالثة لنفس العازف. (ضحك) "انتظرني بعد الحفل. لديّ إشعار قصير لأبلغك به." كما تعلم، عندما تكون هناك حاجة، تكون السلطة موجودة. إنها مهمة جدًا. لكن السلطة لا تكفي لجعل الناس شركاءك. لنشاهد الفيديو التالي، من فضلك. انظر ماذا يحدث هنا. قد تتفاجأ برؤية كلايبر كرجل مفرط النشاط. إنه يقود فرقة موزارت. (موسيقى) الأوركسترا بأكملها تعزف. (موسيقى) الآن شيء آخر. (موسيقى) أرأيت؟ إنه موجود تمامًا، لكنه ليس آمرًا، ولا يُملي ما يجب فعله. بل يستمتع بما يفعله العازف المنفرد.

(موسيقى) عزف منفرد آخر. انظروا ماذا يمكنكم استنتاجه من هذا. (موسيقى) انظروا إلى العيون. حسنًا. أترى ذلك؟ أولًا، إنها نوع من الإطراء الذي نحب جميعًا تلقيه. إنها ليست مجرد رد فعل. إنها "هممم..." أجل، إنها تأتي من هنا. لذا فهذا أمر جيد. ثانيًا، يتعلق الأمر بالتحكم الفعلي، ولكن بطريقة مميزة جدًا. عندما يفعل كلايبر ذلك - هل رأيتم العيون، وهي تنطلق من هنا؟ (غناء) هل تعلمون ماذا يحدث؟ لم يعد هناك جاذبية. لا يكتفي كلايبر بخلق عملية، بل يخلق أيضًا الظروف في العالم الذي تحدث فيه هذه العملية. لذا، مرة أخرى، عازف الأوبوا مستقل تمامًا، وبالتالي سعيد وفخور بعمله، ومبدع، وكل ذلك. ومستوى التحكم الذي يتمتع به كلايبر هو مستوى مختلف. لذا، لم تعد السيطرة لعبة محصلتها صفر. لديك هذه السيطرة. لديك هذه السيطرة. وكل ما تجمعونه معًا، بالتعاون، ينتج أفضل موسيقى. إذًا، كلايبر يُعنى بالعملية، ويتناول ظروف العالم.

لكنك تحتاج إلى عملية ومحتوى لإنشاء المعنى. ليني بيرنشتاين، أستاذي الشخصي. لأنه كان معلمًا عظيمًا، بدأ ليني بيرنشتاين دائمًا من المعنى. انظر إلى هذا، من فضلك. (موسيقى) هل تتذكر وجه موتي، في البداية؟ حسنًا، كان لديه تعبير رائع، ولكن واحد فقط. (ضحك) هل رأيت وجه ليني؟ هل تعلم لماذا؟ لأن معنى الموسيقى هو الألم. وأنت تعزف صوتًا مؤلمًا. وتنظر إلى ليني وهو يعاني. ولكن ليس بطريقة تريد إيقافها. إنها معاناة، مثل الاستمتاع بنفسه على الطريقة اليهودية، كما يقولون. (ضحك) ولكن يمكنك رؤية الموسيقى على وجهه. يمكنك رؤية العصا تركت يده. لا مزيد من العصا. الآن يتعلق الأمر بك، أيها العازف، أن تروي القصة. الآن الأمر معكوس. أنت تروي القصة. وأنت تروي القصة. وحتى لفترة وجيزة، تصبح الراوي الذي يستمع إليه المجتمع، المجتمع بأكمله. وبرنشتاين يُمكّنك من ذلك. أليس هذا رائعًا؟

الآن، إذا كنتم تفعلون كل ما تحدثنا عنه معًا، وربما بعض الأشياء الأخرى، فستصلون إلى هذه النقطة الرائعة من العمل دون فعل. وبالنسبة للفيديو الأخير، أعتقد أن هذا هو العنوان الأمثل. يقول صديقي بيتر: "إذا أحببت شيئًا، فامنحه للآخرين". لذا، من فضلكم. (موسيقى) (تصفيق)