นำทีมอย่างผู้ควบคุมวงดนตรีผู้ยิ่งใหญ่

วาทยกรวงออร์เคสตราต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการเป็นผู้นำขั้นสูงสุด นั่นคือ การสร้างความกลมกลืนที่สมบูรณ์แบบโดยไม่ต้องพูดอะไรสักคำ ในการบรรยายที่น่าสนใจนี้ อิตาย ทัลกัม จะสาธิตสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของวาทยกรผู้ยิ่งใหญ่ 6 ท่านในศตวรรษที่ 20 พร้อมทั้งแสดงให้เห็นถึงบทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้นำทุกคน

ช่วงเวลาอันมหัศจรรย์ ช่วงเวลาแห่งการเป็นวาทยกร คือ การที่คุณก้าวขึ้นไปบนเวที มีวงออร์เคสตรานั่งอยู่ พวกเขากำลังวอร์มร่างกายและซ้อมกันอยู่ และผมก็ขึ้นไปบนแท่นวาทยกร ที่เป็นเหมือนห้องทำงานเล็กๆ ของวาทยกร หรือจะเรียกว่าห้องเล็กๆ ที่มีพื้นที่กว้างขวางก็ได้ และท่ามกลางเสียงดังอึกทึก คุณก็ทำท่าทางเล็กๆ น้อยๆ แบบนี้ ไม่ได้ดูโอ่อ่าหรือซับซ้อนอะไรมากมาย และทันใดนั้นเอง จากความวุ่นวายก็เกิดความเป็นระเบียบ เสียงดังกลายเป็นเสียงดนตรี และนี่มันวิเศษมาก และมันชวนให้คิดว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับตัวผม (เสียงหัวเราะ)

บรรดาคนเก่งๆ ที่นี่ ผู้เชี่ยวชาญทั้งหลาย พวกเขาส่งเสียงดัง พวกเขาต้องการให้ฉันทำแบบนั้นด้วยเหรอ? ไม่จริงหรอก ถ้าเป็นอย่างนั้น ฉันคงจะไม่พูดมากแล้วสอนแค่ท่าทางให้คุณ คุณจะได้ออกไปแสดงสิ่งนี้ในบริษัทไหนหรือที่ไหนก็ได้ที่คุณต้องการ และมันก็จะกลมกลืนอย่างสมบูรณ์แบบ แต่มันไม่ได้ผลหรอก ลองดูวิดีโอแรกกัน ฉันหวังว่าคุณจะคิดว่ามันเป็นตัวอย่างที่ดีของความกลมกลืน แล้วค่อยพูดถึงที่มาของมันสักเล็กน้อย

(ดนตรี)

เป็นไงบ้าง? ถือว่าประสบความสำเร็จในระดับหนึ่งนะ แล้วเราควรขอบคุณใครสำหรับความสำเร็จนี้? แน่นอนว่าต้องขอบคุณนักดนตรีวงออร์เคสตราที่เล่นได้อย่างไพเราะ วง Vienna Philharmonic Orchestra พวกเขาแทบจะไม่มองวาทยกรเลยด้วยซ้ำ แล้วก็เสียงปรบมือจากผู้ชม ใช่แล้ว พวกเขามีส่วนร่วมในดนตรีด้วย คุณรู้ไหมว่าผู้ชมชาวเวียนนาส่วนใหญ่จะไม่รบกวนดนตรี นี่คือการแสดงที่ใกล้เคียงกับการเต้นระบำหน้าท้องแบบตะวันออกมากที่สุดเท่าที่คุณจะหาได้ในเวียนนา (เสียงหัวเราะ) ต่างจากที่อิสราเอล ที่ผู้ชมไออยู่ตลอดเวลา คุณรู้ไหมว่า อาร์เธอร์ รูบินสไตน์ นักเปียโน เคยพูดว่า "ที่ไหนในโลก คนที่เป็นไข้หวัดก็ไปหาหมอ แต่ที่เทลอาวีฟ พวกเขามาดูคอนเสิร์ตของผม" (เสียงหัวเราะ) นั่นเป็นเหมือนประเพณีอย่างหนึ่ง แต่ผู้ชมชาวเวียนนาไม่ทำแบบนั้น ที่นี่พวกเขาออกมาจากกิจวัตรประจำวัน เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการแสดง เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของวงออร์เคสตรา และนั่นเยี่ยมมาก คุณรู้ไหม ผู้ชมอย่างคุณนี่แหละ ที่ทำให้งานอีเวนต์นั้นประสบความสำเร็จ

แต่แล้ววาทยกรล่ะ? คุณจะบอกได้ไหมว่าวาทยกรกำลังทำอะไรอยู่? อืม เขาดูมีความสุข และผมมักจะแสดงให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นเรื่องนี้ พวกเขามักจะหงุดหงิด “คุณมาทำงาน ทำไมคุณถึงดูมีความสุขจัง?” ต้องมีอะไรผิดปกติแน่ๆ ใช่ไหม? แต่เขากำลังเผยแพร่ความสุข และผมคิดว่าความสุขที่สำคัญคือ ความสุขนี้ไม่ได้มาจากเรื่องราวของเขาเองและความสุขจากดนตรีเท่านั้น ความสุขนั้นมาจากการทำให้เรื่องราวของคนอื่นๆ ได้ถูกรับฟังไปพร้อมๆ กัน คุณมีเรื่องราวของวงออร์เคสตราในฐานะองค์กรวิชาชีพ คุณมีเรื่องราวของผู้ชมในฐานะชุมชน ใช่ คุณมีเรื่องราวของแต่ละบุคคลในวงออร์เคสตราและในหมู่ผู้ชม และคุณยังมีเรื่องราวอื่นๆ ที่มองไม่เห็น คนที่สร้างหอแสดงคอนเสิร์ตที่ยอดเยี่ยมแห่งนี้ คนที่สร้างไวโอลิน Stradivarius, Amati และเครื่องดนตรีที่สวยงามเหล่านั้นทั้งหมด และเรื่องราวทั้งหมดเหล่านั้นกำลังถูกรับฟังไปพร้อมๆ กัน นี่คือประสบการณ์ที่แท้จริงของคอนเสิร์ตสด นี่คือเหตุผลที่จะออกจากบ้าน ใช่ไหม? และไม่ใช่ว่าวาทยกรทุกคนจะทำแบบนั้น ลองหาคนอื่นดูบ้างดีกว่า วาทยกรเก่งๆ สักคน ริคคาร์โด มูติ ก็ได้ครับ

(ดนตรี)

ใช่ มันสั้นมาก แต่คุณก็เห็นแล้วว่ามันเป็นคนละคนกันเลย ใช่ไหม? เขาเจ๋งมาก เขามีอำนาจมาก ใช่ไหม? ชัดเจนมาก อาจจะชัดเจนเกินไปหน่อยด้วยซ้ำ เราลองสาธิตกันหน่อยได้ไหม? คุณจะเป็นวงออร์เคสตราของฉันสักครู่ได้ไหม? คุณช่วยร้องโน้ตแรกของ Don Giovanni ได้ไหม? คุณต้องร้อง "อ้าาาาา" แล้วฉันจะหยุดคุณ โอเคไหม? พร้อมหรือยัง?

ผู้ฟัง : ♫ อร๊ายยยยย ... ♫

อิตาย ทัลกัม : มากับฉันสิ ถ้าพวกคุณทำโดยไม่มีฉัน ฉันจะรู้สึกไร้ประโยชน์ยิ่งกว่าเดิมอีก ดังนั้นโปรดรอผู้ควบคุมวงดนตรีด้วย ตอนนี้มองมาที่ฉัน "อ้าาาาา" แล้วฉันจะหยุดพวกคุณ ไปกันเถอะ

ผู้ชม : ♫ ... อ้าาาาา ... ♫ (เสียงหัวเราะ)

อิตาย ทัลกัม : งั้นเราค่อยคุยกันอีกทีนะ (เสียงหัวเราะ) แต่... มีตำแหน่งว่างสำหรับ... แต่... (เสียงหัวเราะ)... คุณจะเห็นได้ว่าคุณสามารถหยุดวงออร์เคสตราได้ด้วยนิ้วเดียว แล้วริคคาร์โด มูติทำอย่างไร? เขาทำอะไรแบบนี้... (เสียงหัวเราะ) แล้วก็... ประมาณนั้น... (เสียงหัวเราะ) ดังนั้นไม่เพียงแต่คำแนะนำจะชัดเจนเท่านั้น แต่บทลงโทษก็ชัดเจนด้วย ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่ทำตามที่ผมบอก (เสียงหัวเราะ) แล้วมันได้ผลไหม? ใช่ มันได้ผล... ในระดับหนึ่ง

เมื่อมูติถูกถามว่า "ทำไมคุณถึงจัดการแบบนี้?" เขาตอบว่า "ผมรับผิดชอบ" รับผิดชอบต่อหน้าเขา ไม่จริงหรอก เขาไม่ได้หมายถึงเขา เขาหมายถึงโมสาร์ท ซึ่งก็คือ -- (เสียงหัวเราะ) -- เหมือนนั่งอยู่ในที่นั่งที่สามจากตรงกลาง (เสียงหัวเราะ) ดังนั้นเขาจึงพูดว่า "ถ้าผม -- (เสียงปรบมือ) ถ้าผมรับผิดชอบโมสาร์ท นี่จะเป็นเรื่องราวเดียวที่จะต้องเล่า มันคือโมสาร์ทในแบบที่ผม ริคคาร์โด มูติ เข้าใจ"

แล้วคุณรู้ไหมว่าเกิดอะไรขึ้นกับมูติ? สามปีที่แล้ว เขาได้รับจดหมายที่ลงนามโดยพนักงานของลา สกาลาทั้งหมด 700 คน พนักงานด้านดนตรี หมายถึงนักดนตรี เขียนว่า "คุณเป็นวาทยกรที่ยอดเยี่ยม เราไม่อยากร่วมงานกับคุณ โปรดลาออก" (เสียงหัวเราะ) "ทำไม? เพราะคุณไม่ยอมให้เราพัฒนา คุณใช้เราเป็นเครื่องมือ ไม่ใช่เป็นหุ้นส่วน และความสุขของเราในด้านดนตรี ฯลฯ..." ดังนั้นเขาจึงต้องลาออก ดีไหมล่ะ? (เสียงหัวเราะ) เขาเป็นคนดี เขาเป็นคนดีจริงๆ แล้วคุณจะทำมันได้ไหมด้วยการควบคุมที่น้อยลง หรือด้วยการควบคุมแบบอื่น? ลองมาดูวาทยกรคนต่อไป ริชาร์ด สเตราส์ กัน

(ดนตรี)

ฉันเกรงว่าคุณจะรู้สึกว่าฉันจงใจตำหนิเขาเพราะเขาแก่แล้ว แต่นั่นไม่เป็นความจริง เมื่อตอนที่เขายังหนุ่มอายุประมาณ 30 ปี เขาเขียนสิ่งที่เขาเรียกว่า "บัญญัติสิบประการสำหรับวาทยกร" ข้อแรกคือ: ถ้าคุณเหงื่อออกตอนจบการแสดงคอนเสิร์ต นั่นหมายความว่าคุณต้องทำอะไรผิดพลาดไปแล้ว นั่นคือข้อแรก ส่วนข้อที่สี่คุณน่าจะชอบมากกว่า มันบอกว่า: อย่ามองไปที่ทรอมโบนเด็ดขาด เพราะมันจะยิ่งกระตุ้นให้พวกเขาเล่นมากขึ้น (เสียงหัวเราะ) ดังนั้น แนวคิดทั้งหมดก็คือ ปล่อยให้มันเกิดขึ้นเอง อย่าเข้าไปแทรกแซง แต่แล้วมันจะเกิดขึ้นได้อย่างไร? คุณเห็นเขาพลิกหน้าโน้ตเพลงไหม? ทีนี้ เขาอาจจะแก่จนจำเพลงของตัวเองไม่ได้ เพราะเขาเป็นคนแต่งเพลง หรือไม่เขาก็กำลังถ่ายทอดข้อความที่ทรงพลังมาก ๆ ให้กับพวกเขา โดยบอกว่า "เอาล่ะ พวกคุณต้องเล่นตามโน้ตเพลง ดังนั้นมันไม่ใช่เรื่องราวของฉัน มันไม่ใช่เรื่องราวของคุณ มันเป็นเพียงการบรรเลงตามโน้ตเพลงที่เขียนไว้เท่านั้น ไม่มีการตีความใด ๆ" การตีความคือเรื่องราวที่แท้จริงของผู้แสดง ดังนั้น ไม่ เขาไม่ต้องการแบบนั้น นั่นเป็นการควบคุมอีกแบบหนึ่ง ลองมาดูวาทยกรผู้ยิ่งใหญ่คนอื่น วาทยกรชาวเยอรมัน เฮอร์เบิร์ต ฟอน คาราจาน ครับ

(ดนตรี)

อะไรที่แตกต่างออกไป? คุณเห็นดวงตาไหม? ปิดตาอยู่ คุณเห็นมือไหม? คุณเห็นการเคลื่อนไหวแบบนี้ไหม? ให้ฉันเป็นคนนำคุณ สองครั้ง ครั้งแรกเหมือนมูติ แล้วคุณจะ -- (ปรบมือ) -- ปรบมือแค่ครั้งเดียว แล้วก็เหมือนคารายัน มาดูกันว่าจะเกิดอะไรขึ้น โอเคไหม?

เหมือนมูติเลย พร้อมหรือยัง? เพราะมูติ... (เสียงหัวเราะ) โอเคไหม? พร้อมหรือยัง? ไปกันเลย

ผู้ชม : (ปรบมือ)

Itay Talgam : อืม...อีกแล้วเหรอ

ผู้ชม : (ปรบมือ)

อิตาย ทัลกัม : ดีมาก ทีนี้มาทำแบบคาราจันกัน ในเมื่อคุณได้รับการฝึกฝนมาแล้ว ให้ผมตั้งสมาธิ ปิดตาลง เข้ามา เข้ามา

ผู้ชม : (ปรบมือ) (เสียงหัวเราะ)

อิตาย ทัลกัม : ทำไมไม่เล่นด้วยกันล่ะ? (เสียงหัวเราะ) เพราะคุณไม่รู้ว่าควรเล่นเมื่อไหร่ ตอนนี้ผมบอกคุณได้เลยว่า แม้แต่วงดุริยางค์เบอร์ลินฟิลฮาร์โมนิกก็ยังไม่รู้ว่าควรเล่นเมื่อไหร่ (เสียงหัวเราะ) แต่ผมจะบอกคุณว่าพวกเขาทำอย่างไร ไม่มีเจตนาดูถูก นี่คือวงออร์เคสตราเยอรมัน ใช่ไหม? พวกเขามองไปที่คารายัน แล้วพวกเขาก็มองหน้ากัน (เสียงหัวเราะ) "คุณเข้าใจไหมว่าหมอนี่ต้องการอะไร?" และหลังจากนั้น พวกเขาก็มองหน้ากันจริงๆ แล้วนักดนตรีชั้นนำของวงก็จะนำวงทั้งหมดเล่นด้วยกัน

และเมื่อคารายันถูกถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ เขากล่าวว่า "ใช่ สิ่งที่ร้ายแรงที่สุดที่ผมสามารถทำกับวงออร์เคสตราของผมได้ก็คือการให้คำแนะนำที่ชัดเจน เพราะนั่นจะขัดขวางการเล่นประสานเสียง การฟังซึ่งกันและกัน ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวงออร์เคสตรา" นั่นเยี่ยมมาก แล้วเรื่องดวงตาล่ะ? ทำไมดวงตาถึงปิดอยู่? มีเรื่องเล่าที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับคารายันที่กำลังอำนวยเพลงในลอนดอน และเขาส่งสัญญาณให้ผู้เล่นฟลุตแบบนี้ ผู้เล่นคนนั้นไม่รู้ว่าต้องทำอะไร (เสียงหัวเราะ) "ท่านมาเอสโตร ด้วยความเคารพ ผมควรเริ่มเมื่อไหร่ครับ?" คุณคิดว่าคำตอบของคารายันคืออะไร? ผมควรเริ่มเมื่อไหร่? อ้อใช่ เขากล่าวว่า "คุณเริ่มเมื่อคุณทนไม่ไหวอีกต่อไปแล้ว" (เสียงหัวเราะ) หมายความว่าคุณรู้ว่าคุณไม่มีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลงอะไรได้ มันเป็นดนตรีของผม ดนตรีที่แท้จริงอยู่ในหัวของคารายันเท่านั้น และคุณต้องเดาความคิดของผม ดังนั้นคุณจึงอยู่ภายใต้ความกดดันอย่างมาก เพราะผมไม่ได้ให้คำแนะนำใดๆ แก่คุณ แต่คุณก็ต้องเดาความคิดของผม ดังนั้นมันจึงเป็นการควบคุมอีกแบบหนึ่ง เป็นการควบคุมที่เน้นด้านจิตวิญญาณแต่ก็หนักแน่นมาก เราสามารถทำมันด้วยวิธีอื่นได้ไหม? แน่นอนว่าได้ ลองกลับไปที่วาทยกรคนแรกที่เราได้เห็นกัน: คาร์ลอส ไคลเบอร์ โปรดติดตามวิดีโอถัดไป

(ดนตรี)

(เสียงหัวเราะ) ใช่ มันต่างกัน แต่ว่านั่นก็เป็นการควบคุมในแบบเดียวกันไม่ใช่เหรอ? ไม่ใช่ เพราะเขาไม่ได้บอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร เมื่อเขาทำแบบนี้ เขาไม่ได้บอกว่า "เอาไวโอลิน Stradivarius ของคุณไปทุบลงพื้นเหมือน Jimi Hendrix" มันไม่ใช่แบบนั้น เขาบอกว่า "นี่คือท่าทางของดนตรี ผมกำลังเปิดพื้นที่ให้คุณใส่การตีความอีกชั้นหนึ่งเข้าไป" นั่นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง แต่ถ้าเขาไม่ให้คำแนะนำ มันจะทำงานร่วมกันได้อย่างไร? มันเหมือนกับการอยู่บนรถไฟเหาะตีลังกา ใช่ไหม? คุณไม่ได้รับคำแนะนำใดๆ แต่แรงของกระบวนการนั้นเองที่ทำให้คุณอยู่กับที่ นั่นคือสิ่งที่เขาทำ สิ่งที่น่าสนใจก็คือ รถไฟเหาะตีลังกานั้นไม่มีอยู่จริง มันไม่ใช่สิ่งที่เป็นรูปธรรม มันอยู่ในหัวของนักดนตรีต่างหาก

และนั่นแหละคือสิ่งที่ทำให้พวกเขากลายเป็นหุ้นส่วนกัน คุณมีแผนอยู่ในหัว คุณรู้ว่าต้องทำอะไร แม้ว่าไคลเบอร์จะไม่ได้เป็นคนควบคุมวงก็ตาม แต่ตรงนั้นตรงนี้ คุณรู้ว่าต้องทำอะไร และคุณก็กลายเป็นหุ้นส่วนในการสร้างรถไฟเหาะตีลังกา ใช่แล้ว ด้วยเสียงดนตรี ขณะที่คุณกำลังนั่งรถไฟเหาะตีลังกาอยู่จริงๆ นี่เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นมากสำหรับนักดนตรีเหล่านั้น พวกเขาต้องไปพักฟื้นที่สถานพักฟื้นสองสัปดาห์หลังจากนั้น (เสียงหัวเราะ) มันเหนื่อยมาก ใช่ไหม? แต่มันคือการสร้างสรรค์ดนตรีที่ดีที่สุดแบบนี้ แต่แน่นอนว่ามันไม่ใช่แค่เรื่องของการสร้างแรงบันดาลใจและการให้พลังงานทางกายภาพแก่พวกเขาเท่านั้น คุณต้องมีความเป็นมืออาชีพด้วย และดูไคลเบอร์อีกครั้งสิ เราขอวิดีโอต่อไปเร็วๆ ได้ไหม? คุณจะได้เห็นว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อมีข้อผิดพลาด

(ดนตรี)

คุณจะได้เห็นภาษากายที่งดงามอีกครั้ง (ดนตรี) และตอนนี้มีนักเป่าทรัมเป็ตคนหนึ่งที่ทำบางอย่างไม่ถูกต้องนัก ลองดูวิดีโอประกอบ ดูสิ ครั้งที่สองสำหรับนักเป่าคนเดิม (เสียงหัวเราะ) และครั้งที่สามสำหรับนักเป่าคนเดิม (เสียงหัวเราะ) "รอฉันหลังคอนเสิร์ตนะ ฉันมีเรื่องจะแจ้งคุณ" คุณรู้ไหม เมื่อถึงเวลาที่จำเป็น อำนาจก็จะปรากฏขึ้น มันสำคัญมาก แต่การใช้อำนาจอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะทำให้คนอื่นเป็นหุ้นส่วนของคุณ ลองดูวิดีโอถัดไปสิ ดูว่าเกิดอะไรขึ้นที่นี่ คุณอาจจะประหลาดใจที่ได้เห็นไคลเบอร์เป็นคนที่กระตือรือร้นมากขนาดนี้ เขากำลังอำนวยเพลงของโมสาร์ท (ดนตรี) วงออร์เคสตราทั้งหมดกำลังเล่น (ดนตรี) แล้วก็อย่างอื่น (ดนตรี) เห็นไหม? เขาทุ่มเทเต็มที่ แต่ไม่ได้สั่งการ ไม่ได้บอกว่าต้องทำอะไร แต่กลับเพลิดเพลินกับสิ่งที่นักดนตรีเดี่ยวทำ

(ดนตรี) โซโลอีกครั้งแล้ว ลองดูซิว่าคุณจะจับอะไรได้บ้างจากตรงนี้ (ดนตรี) ดูที่ดวงตา โอเค คุณเห็นไหม? อย่างแรกเลย มันเป็นเหมือนคำชมที่เราทุกคนชอบได้รับ มันไม่ใช่คำติชม มันคือ "อืม..." ใช่ มันมาจากตรงนี้ ดังนั้นมันจึงเป็นสิ่งที่ดี และอย่างที่สองคือ มันเกี่ยวกับการควบคุมจริงๆ แต่ในแบบพิเศษมาก เมื่อไคลเบอร์ทำ -- คุณเห็นดวงตาที่มองจากตรงนี้ไหม? (ร้องเพลง) คุณรู้ไหมว่าเกิดอะไรขึ้น? แรงโน้มถ่วงไม่มีอีกต่อไป ไคลเบอร์ไม่เพียงแต่สร้างกระบวนการ แต่ยังสร้างเงื่อนไขในโลกที่กระบวนการนี้เกิดขึ้นด้วย ดังนั้นอีกครั้ง นักเล่นโอโบจึงเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ และด้วยเหตุนี้จึงมีความสุขและภาคภูมิใจในงานของเขา และมีความคิดสร้างสรรค์และทุกอย่าง และระดับที่ไคลเบอร์ควบคุมนั้นอยู่ในระดับที่แตกต่างออกไป ดังนั้นการควบคุมจึงไม่ใช่เกมที่ผลลัพธ์เป็นศูนย์อีกต่อไป คุณมีการควบคุมนี้ คุณมีการควบคุมนี้ และทุกสิ่งที่คุณนำมารวมกันในฐานะหุ้นส่วน จะนำมาซึ่งดนตรีที่ดีที่สุด ดังนั้น ไคลเบอร์จึงให้ความสำคัญกับกระบวนการ ไคลเบอร์ให้ความสำคัญกับสภาพการณ์ในโลก

แต่คุณต้องมีกระบวนการและเนื้อหาเพื่อสร้างความหมาย เลนนี เบิร์นสไตน์ อาจารย์ส่วนตัวของผมเอง เนื่องจากเขาเป็นครูที่ยอดเยี่ยม เลนนี เบิร์นสไตน์จึงเริ่มต้นจากความหมายเสมอ ลองดูนี่สิครับ (ดนตรี) คุณจำสีหน้าของมูติในตอนเริ่มต้นได้ไหมครับ เขามีสีหน้าที่ยอดเยี่ยม แต่มีเพียงสีหน้าเดียว (เสียงหัวเราะ) คุณเห็นสีหน้าของเลนนีไหมครับ คุณรู้ไหมว่าทำไม เพราะความหมายของดนตรีคือความเจ็บปวด และคุณกำลังเล่นเสียงที่เจ็บปวด และคุณมองไปที่เลนนี เขาดูทุกข์ทรมาน แต่ไม่ใช่ในแบบที่คุณอยากหยุด มันคือความทุกข์ทรมาน เหมือนกับการที่เขากำลังสนุกสนานในแบบของชาวยิวอย่างที่พวกเขาว่ากัน (เสียงหัวเราะ) แต่คุณสามารถเห็นดนตรีบนใบหน้าของเขา คุณสามารถเห็นไม้คทาหลุดจากมือของเขาแล้ว ไม่มีไม้คทาอีกต่อไป ตอนนี้มันเกี่ยวกับคุณ ผู้เล่น ที่กำลังเล่าเรื่อง ตอนนี้มันกลับกันแล้ว คุณกำลังเล่าเรื่อง และคุณกำลังเล่าเรื่อง และแม้เพียงชั่วครู่ คุณก็กลายเป็นผู้เล่าเรื่องที่ชุมชนทั้งหมดฟังอยู่ และเบิร์นสไตน์ก็ทำให้สิ่งนั้นเป็นไปได้ ไม่ใช่เรื่องที่ยอดเยี่ยมเหรอ?

ทีนี้ ถ้าคุณทำทุกอย่างที่เราคุยกันไปแล้ว และอาจจะทำอะไรอย่างอื่นเพิ่มเติมด้วย คุณก็จะไปถึงจุดที่ยอดเยี่ยมนี้ได้ นั่นคือการลงมือทำโดยไม่ต้องลงมือทำอะไรเลย และสำหรับวิดีโอสุดท้าย ผมคิดว่านี่เป็นชื่อที่ดีที่สุดเลย เพื่อนของผม ปีเตอร์ บอกว่า "ถ้าคุณรักอะไรสักอย่าง จงแบ่งปันมันให้คนอื่น" ดังนั้น โปรดเถอะครับ (ดนตรี) (เสียงปรบมือ)